建筑工程项目管理范红岩.pptVIP

1.1　项目管理与工程项目管理 1.1.1项目 1.项目的概念 项目是指在一定的约束条件下，具有特定目标的一次性任务。 2.项目的特征 项目的一次性或单件性 项目的目标性和约束性 项目具有生命周期 1.1　项目管理与工程项目管理 3.项目的分类 1.1.2 工程项目 1.工程项目的概念 一般是指为某种特定的目的而进行投资建设并含有一定建筑或建筑安装工程的建设项目。 2.工程项目的特点 工程项目具有明确的建设目标 工程项目具有一次性 工程项目具有不可逆转性 工程项目具有一定的限制性 工程项目投资风险大，管理复杂 1.1.2 工程项目 3.工程项目的分类 1.1.2 工程项目 3.工程项目的分类 1.1.3 项目管理 1.项目管理的概念 项目管理是指在一定的约束条件下，运用系统的理论和方法，对项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。 2.项目管理的特点 每个项目都有特定的管理程序和管理步骤 项目管理以项目经理为中心 项目管理应使用现代管理方法和技术手段 项目管理过程中应实施动态管理 1.1.4 工程项目管理 1.工程项目管理的概念 工程项目管理是以最优实现工程项目目标为目的，在一定的约束条件下，对工程项目进行的有效的计划、组织、指挥、协调、控制等专业化管理活动。 2.工程项目管理的特点 工程项目管理的一次性 工程项目管理的全过程性、综合性 工程项目管理的强约束性 1.1.5 一般工程项目的建设程序 工程项目的全寿命周期包括项目的决策、实施和使用三大阶段，又可详细地划分为七个阶段。 图1.1 工程项目建设程序图 投资估算 可行性研究 设计工作 建设准备 建设实施 项目后评价 竣工验收 项目建议书 设计概算 施工图预算 竣工决算 1.2 建筑工程项目管理 1.2.1建筑工程项目管理的概念 在一定约束条件下，以建筑工程项目为对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，以建筑工程项目经理负责制为基础，以建筑工程承包合同为纽带，对建筑工程项目进行高效率的计划、组织、协调、控制和监督的系统管理活动。 1.2.2建筑工程项目管理的参与方 1．建筑工程项目的主要厉害关系者 图1.2 建筑工程项目的主要厉害关系者 内部各部门 （专家、资料、业务经理） 建筑工程项目管理班子 业主（或投资者） （提供资金、作出决策） 政府机构 （立法、审批、指导） 金融机构 （融通资金） 公用设施 （服务） 社会公众 咨询部门 （专家、人力） 承包商 （建筑及安装） 供应商 （原材料与设备） 生产、运营部门 1.2.2 建筑工程项目管理的参与方 2．建筑工程项目管理的主体 业主（建设单位） 承包商（施工方、建设项目总承包方） 设计单位 监理咨询机构 供货方 1.2.3建筑工程项目管理的类型及 各方项目管理的目标和任务 1．建筑工程项目管理的类型 业主方的项目管理 设计方的项目管理 施工方的项目管理 供货方的项目管理 建设项目总承包方的项目管理 1.2.3建筑工程项目管理的类型及 各方项目管理的目标和任务 2．各方项目管理的目标和任务 1）业主方项目管理的目标和任务 业主方的项目管理：包括投资方和开发方的项目管理，以及由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。 业主方项目管理服务于：业主的利益。 目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标，通常以质量目标为中心。 任务：安全管理、投资管理、进度管理、质量管理、合同管理、信息管理、组织和协调。 1.2.3建筑工程项目管理的类型及 各方项目管理的目标和任务 2．各方项目管理的目标和任务 2）设计方项目管理的目标和任务 设计方的项目管理主要服务于：项目的整体利益和设计方本身的利益。 目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 任务：与设计工作有关的安全管理、设计成本管理和与设计工作有关的工程造价管理、设计进度管理、设计质量管理、设计合同管理、设计信息管理、与设计工作有关的组织和协调。 1.2.3建筑工程项目管理的类型及 各方项目管理的目标和任务 2．各方项目管理的目标和任务 3）施工方项目管理的目标和任务 施工方：承担施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。 施工方的项目管理主要服务于：项目的整体利益和施工方本身的利益。 目标：