培训讲义基于生涯规划的培训管理体系.pptxVIP

第一节：如何认识企业的培训1企业竞争的层次 牛牛文库文档分享2、企业教育化经营与员工学习化生存3、企业核心竞争力的特征 牛牛文库文档分享个人竞争—竞争的三度空间示意图竞争垄断区卓越的人物理想的境界竞争宽松区优秀的人才高品质生活竞争 密集区普通的人员艰辛地生存 牛牛文库文档分享胜任素质 的培训体系包含的内容:1、建立胜任素质模型：2、建立测评系统：3、建立应用体系： 牛牛文库文档分享知识、技能社会角色自我形象品质动机附：素质冰山模型： 素质的层级：知　　识；技　　能；社会角色；自我形象；品　　质；动　　机： —— 一切竞争归根到底都是人力资源的竞争 牛牛文库文档分享课堂交流：1、您遇到的最困难的5个问题？2、您在发展企业培训有效性好的做法或想法？（至少想出2个） 牛牛文库文档分享第二节 培训管理体系的构成1、确定培训需求；2、设计和策划培训；3、提供培训；4、评价培训结果；5、培训过程的监视和改进 牛牛文库文档分享需求分析培训设计开发绩效反馈（现状)业务期望(目标)实施评估 牛牛文库文档分享一、培训需求分析与计划制定1、有效培训需求分析的主要任务2、培训需求调查领域3、培训需求分析基本关注点4、培训需求分析的流程5、培训需求调查方法简介竞争优胜人力资源创新能力学习能力 牛牛文库文档分享培训调查层次模型 参加公司会议 与高层经理直接面谈 研究会议纪要和通讯 问卷调查 小组访谈 工作跟踪 直接面谈 问卷调查 绩效考评 牛牛文库文档分享6、培训需求分析的依据7、制订培训计划常犯的错误 牛牛文库文档分享二、培训计划制定1、背景分析与需求调查结果分析 2、需求调查结果及关键问题分析3、培训目标设定4、培训总体思路5、培训实施的计划与安排6、预算培训经费 牛牛文库文档分享三、培训提供的管理培训实施主要包括以下内容：课程体系设计与管理内部讲师队伍的建设与管理外部培训资源的建设培训设施建设与管理培训经费管理培训信息体系建设 牛牛文库文档分享决策者与领导者课程中、高级经理者培训初级经理人培训销售管理系列市场营销系列客户服务系列人力资源系列财务管理系列生产作业管理技术开发系列行政管理系列物流管理系列核心能力课程新员工入职培训1、培训课程体系设计管理技能岗位技能基本技能 牛牛文库文档分享2、培训课程设计、开发与管理体系培训课程库建立建立培训课程模板，并将每门课程完善为课程介绍、PPT文件、教师手册、学员手册、培训辅助资料（游戏、案例、道具等），依培训对象和课程类别建立培训课程库。培训素材库建立依所用类别，对培训用案例、管理游戏、故事、视频资料等进行整理入库。培训课程开发依企业自身案例为素材，自主开发课程（如核心能力课程和新员工入职培训。 牛牛文库文档分享3、讲师筛选和内部培训师培养项目流程培训机构筛选培训师选择与课程采购内部培训师培养搜集机构名单机构资质审评机构能力评价谈判签订合作协议入库确立主题审查课程大纲小组面谈试讲试听签订合作协议入库确定资格标准TTT培训旁听学习参与讲课试讲认证入库 牛牛文库文档分享四、培训组织实施与过程监控 培训实施的内容：1、课程安排计划表；2、课程通知；3、e-learning（示例）；4、培训开班前的审核；5、培训中、后的过程监督；6、培训的日常记录与管理； 牛牛文库文档分享五、培训有效性分析1、培训评估的原因2、培训评估的内容 1）培训需求分析阶段 2）培训开发阶段 3）培训实施阶段 4）培训效果的追踪阶段3、评价培训过程的监视与改进4、形成培训有效性评价报告 牛牛文库文档分享建立有效评估的步骤第一步 培训需求分析第二步 确定培训目标第三步 选择评估方法第四步 设计培训评估方案第五步 实施培训评估第六步 形成培训评估报告第七步 沟通培训项目结果 牛牛文库文档分享第三节 建立培训管理系统一、为什么要建立培训管理体系呢？1）培训标准体系的特点： —— 强调培训的过程与规范性； —— 强调培训的过程与有效性； —— 强调培训的过程与持续改进； —— 具有广泛的适用性。 牛牛文库文档分享　2）实施培训标准体系的作用：——识别现有人员当前的能力、现有能力与能力要求之间的差距，以使与组织战略、目标相适应；——通过培训弥补人员现有能力差距，从而降低成本；——培训可以培养能力达到岗位要求的人员，以实现组织的目标，从而提高顾客对组织的忠诚度。 牛牛文库文档分享二、建立培训管理体系的步骤： 1）对培训管理者和培训者进行管理体系的培训，让他们了解和熟悉培训内体系是什么？如何控制和规范培训？怎样做才能达到标准所追求的目标。2）按培训体系要求对本组织的培训体系建立进行调研策划；3）编制培训管理体系的规范过程文件；4）培训体系试运行一段时间后，要对培训管理体系组织人员进行评审，以确定培训管理体系是否有效运行。5）对培训管理体系进行监督和持