技术创新学第五章-2018.pptxVIP

第五章;第五章 技术创新管理与技术创新战略 ; 1. 技术管理理论的沿革 2. 技术管理使命的重新定位 3. 技术创新管理特点 4. 技术创新管理框架 ;一、技术创新管理的特点和框架 ;一、技术创新管理的特点和框架 ; 四个技术管理学派分别为： RD学派、技术创新学派、技术规划学派、 战略性技术管理学派. RD管理学派： 技术沿着一定的发展曲线成长。技术成长需要投资,投 资越多，技术性能会越高。把RD的内在机制视为黑 箱，不关心RD过程，只关注投入和产出。;技术创新学派： 技术创新不仅涉及技术发明，而且涉及生产制造， 市场，销售，服务等商业化过程。 技术规划学派： 竞争加剧和技术进步加速是经营环境不确定性增加的 两大重要因素，因而，技术作为企业竞争力的构成因 素，其作用不断加大，技术变化不再当然地视为具有 简单性和可预测性的特点。该学派关注技术的动态变 化，主张在动态分析中对技术活动进行规划。;一、技术创新管理的特点和框架 ; ; 技术管理的范围应覆盖技术创新全过程及各个环节 研究开发管理是技术管理的核心和重点 技术管理要上升到战略的层次 ; ①某些阶段 ———— 全过程 ②单项活动 ———— 多项活动 ③局部活动 ———— 全局活动 ④静态 ———— 动态;2. 技术管理使命的重新定位 ;4. 技术创新管理的框架 技术创新的基本原理 技术创新决策 技术创新活动环节的管理 技术创新的要素管理 技术创新的组织管理; 1. 内容框架 2. 制定企业技术创新战略的外部环境和内部 条件分析 3. 企业技术创新战略模式的选择 ; ; 时机 资源配置 人力资源开发 运行机制设计 技术创新活动组织;制定企业技术创新战略的外部环境和内部 条件分析 1) 企业目标和总体战略要求 市场目标对技术创新的要求 增长目标对技术创新的要求 竞争地位对技术创新的要求 企业形象对技术创新的要求;2) 发展机会和竞争压力 a) 技术机会 本行业技术进步提供的机会 相关行业技术进步提供的机会 b) 产业技术 c) 市场机会 d) 竞争压力 需求 供给 技术进步 同行竞争 ;3）企业技术能力 a)吸收能力 b)应用能力 c)创造能力 现有技术能力、可挖掘的、潜在的、可获得的能力 ;3. 企业技术创新战略模式的选择 1）类型 按技术来源分类： 自主开发、合作开发、引进消化、吸收和模仿 按技术竞争态势分类： 战略领先、跟随和模仿战略 按市场竞争策略分类： 市场最大化、市场细分化、成本最小化。 按行为方式分类： 进攻战略、防御战略、游击战略 ;2）各种战略模式选择的基本方法 a）战略选择的基本步骤 机会，目标与竞争态势识别 能力评价 机会、目标与能力的匹配分析 基本战略的选择 主要战略部署的决策： 技术定位，技术创新与进步的跨度，时机，配套的 组织与制度安排 ;b）领先战略与跟随战略的选择 两种战略的基本特征： 技术来源 技术开发的重点： 领先：产品的基本原理，功能 跟随：产品功能的改善 投资重点： 领先：RD 跟随：生产、销售 战略选择的重点考虑因素 企业优势能力特点 承担风险的能力和对风险、收益的估量 领先的持久性; ;技术创新战略的关键要素 创新—战略的核心 战略意图—技术创新战略的灵魂 战略意图：指战略制定者长期追求的目标和执著 的信念 长期性，稳定性，超越性 ;c)战略定位-----取胜的前提 技术和市场定位 技术定位 从已出现的科学发现、技术发明出发，寻找可能的市场 从已有的或潜在的市场需求出发，开发新技术应用已有的技术，创造新的适合需要的产品 市场定位 根据企业分析判断对潜在市场的确认，或根据 竞争态势分析对拟占领的细分市场的确认 ;d)技术跳跃---把握战略时机 妨碍企业觉察和接受技术跳跃的障碍 技术上的近视 对市场信号的错误判断 对潜在市场失去警觉 企业文化 ;企业技术跳跃对策 动态监视 超前技术储备 重视潜在市场分析 建立适当的决策机制和决策方法 树立创新观念，塑造创新文化 技术后进者对技术跳跃时机的利用;e) 创新技术的保护和持续性开发—取得竞争优势的 重要条件 创新技术保护，取决于制度环境和技术的性质 技术的持续开发 f) 配套资源---竞争力的保障 又称互补性资产，是指使某项技术得以有效实施的配套技术、原材料及能源供给系统，制造单位，营销及售后服务系统等 配套资源在后期更为重要;三、自主创新 ;1. 定义