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- 2018-12-31 发布于上海
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企业管理讲义跨国公司的职能管理
第一节 国际市场细分及定位 ;二、国际市场细分的标准
国际市场细分可分为宏观和微观两个层次:
宏观细分通常采用以下四种标准:地理标准、经济标准、文化标准、组合法标准。
微观细分可分为消费品市场和工业品市场两大类。
细分国际市场的标准不是一成不变的,也不是分得越细越好,企业应当根据客观条件的变化以及自身的能力不断进行调整。;消费者市场细分的标准;生产者市场细分;三、国际市场的定位
市场的定位是对目标市场的选择,需要考虑的因素有:
目标市场的发展潜力、消费需求和购买力
目标市场的结构、进入障碍和风险性
企业的产品竞争优势、面临的竞争压力
国际市场定位的主要过程:细分国际市场 → 筛选和确定目标市场 →评估进入目标市场的能力 → 制定目标市场策略和营销策略。;目标市场策略主要有三种:
无差异性营销策略:以统一的标准化产品去适应各个目标市场的共同需求。
差异性营销策略:针对不同目标市场提供不同的产品,满足不同类型消费者的需要。
集中性营销策略:选择少数几个目标市场实行有针对性的营销策略。;山姆却认为,小城镇潜力很大,是未来零售业发展的基础所在。山姆采取了“农村包围城市”的策略,将小城镇作为他发展零售业的细分市场。山姆以州为单位,一个县一个县的建点,直到这个州基本饱和,再把目光投向下一个州。由州扩展到地区,由地区扩展到全国。山姆的原则是,只要人口超过4000就建店。
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