中国式领袖法奖品门分享片段.pptVIP

激活团队7大机制 使命愿景机制 激活团队7大机制 薪酬杠杆机制 激活团队7大机制 积分激励机制 激活团队7大机制 人才培养机制 激活团队7大机制 竞争PK机制 激活团队7大机制 分享传播机制 激活团队7大机制 感恩召魂机制 凭什么执行战略？ 管控力 企业运营四大系统 凝聚人心：方向系统 统一思想：协调系统 激活团队：动力系统 执行战略：变速刹车系统 执行战略的难点 企业五大败类规则 繁锁规则 朝夕规则 亲情规则 模糊规则 霸道规则 海尔的天条 不准随地大小便 不准哄抢公司物资 不准在车间吸烟、喝酒 不准打架、骂人 过度干涉PK科学管控 执行的48字真经 认真第一 聪明第二 客户提前 自我退后 锁定目标 专注重复 决心第一 成败第二 速度第一 完美第二 结果第一 理由第二 5R系统 5R系统 R2 (Responsibility) R1(Result) R3(Review) R4（Report） R5(Reward) 5R 系 统 R1（Result) 结果定义 5R 系 统 R2（Responsibility) 一对一责任制 5R 系 统 R3（Review) 结果跟踪 5R 系 统 R4（Report) 主动汇报 5R 系 统 R5（Reward) 即时激励 执行管控飞轮 指令确认系统 过程跟踪系统 结果判断系统 指令确认系统 YCYA执行表 过程跟踪系统 质询会体系 第三方机构 结果判断系统 品牌分管理体系 《营销运营官》落地方案 《营销运营官》落地三板斧 布道场 念真经 挖动力 第一斧：布道场 天、地、君、亲、师 天道：生命之根也 地道：发展之基也 结论： 责任面前人人平等！ 做参与者，不做旁观者！ 谁承担，谁成长！ 逃避责任就意味着拒绝成 长。 行动为荣 清谈为耻 ！ 故事：让上帝流泪的彩票迷 互动讨论：集体跳楼的指示，执行吗？ 实践思维 机会在清谈中消失，在行动中捕获。 团队根本是“一模一样”；最重要的原则是“绝对服从”；最给力的回答是“保证达成结果”。 结论： 激励为荣 批判为耻 故事1：不吃香蕉的猴子们 故事2：团队中的“大雁精神” 故事3：刘邦的领袖三句金言 领导只做一件事：激发动力，化解阻力。 互动：动力之源 阻力之根 （食性爱OR钱权爱） 人才思维 薪酬解决公平问题，而激励才能解决动力问题； 只会用物质激励员工的领导者属于无能； 决定人内心动力的是，内心的成就感； 工作就是修行，领导就是渡人！ 结论： 利用为荣 摸索为耻 故事1：严介和的教子之法 案例：微软及苹果的生财之道 企业家思维 发现的眼睛，拿来的手。 创新就是率先模仿。 谁创造不重要，谁利用是关键。 结论： 敌人工具 外包工具 个人战略工具 批量工具 四大工具 商业人格的四大工具 个人战略工具 自救为荣 他救为耻 故事：菩萨只拜自己 互动作业：《个人战略工具表》 战略四把砍刀： 屠龙刀：从迷糊到明白，清楚根本矛盾； 还魂刀：从浮躁到信仰，弄清人生价值观； 开山刀：从感觉到标准，建立个人系统思维； 霹雳刀：从花心到决心，聚焦—持续—发力。 结论： 自助者，天助 战略是一种生命状态，战略就是不折腾！ 外包工具 结果为荣 任务为耻 请思考： 如何才能赚到更多的钱？ 工资是谁发的？ 企业因结果生存： 任务≠结果（和尚撞钟） 态度≠结果（行政部的小王） 职责≠结果（如此栽树） 内部市场化：外包思维 互动：“非诚勿扰”现场版 结论： 创造有价值的结果，是我们生存的第一根本！ 没有结果意识，就永远痛苦不堪！ 没有苦劳，只有功劳！ 谁停止提供结果，谁就被淘汰！ 敌人工具 危机为荣 愿望为耻 故事1：荷兰的沙丁鱼/澳大利亚的袋鼠 故事2：危机意识成就了华为！ 互动作业：《敌人工具表》 结论： 推动人类进步的不是美好的愿望，而是对危机的恐惧！ 榜样用来学习，敌人用来超越。 批量工具 批量为荣 手工为耻 三个为什么： 为什么有人管理三个人很痛苦，而有人管理几万人却轻松自如？ 为什么中式快餐无法PK西式快餐？ 何谓系统？如何批量？ 红绿灯管理的启示？ 四大批量工具 开放平台 营造道场 强大会议 持续训练 核心手段： 责任下移，自我管理 根思维—成长思维 独立为荣 依赖为耻 故事：乞丐生命中珍贵一课！ 视频：李云龙亮剑 猴子管理法 抛猴子的手段： 一、提问 二、混淆责任 三、理由和借口 四、拍马屁 应对技巧： 一、锁定责任 二、有效授权 三、领导示弱 根思维—判断思维 得失为荣 对错为