汾阳市文峰电厂回中水管道工程..docVIP

汾阳市污水处理厂中水管道定向穿越工程 施 工 方 案 陕西华伟建设有限公司 TIME \@ yyyy年M月d日 2014年5月1日 — PAGE \* MERGEFORMAT — PAGE \* MERGEFORMAT 15— 目 录 一、工程概况 二、施工部署 三、工程施工方案 四、穿越施工技术措施 五、施工准备 六、施工进度计划 1、工程概况 汾阳市污水处理厂中水管道工程，位于汾阳市文峰塔东南污水处理厂，根据施工场地、地质、地表情况、施工设计方案和非开挖定向钻敷设管道技术编制本施工方案。 2、施工部署 施工组织指导思想是贯彻ISO9001-2000质量管理体系和公司压力管道安装质量保证体系，履行合同义务和施工质量标准，加强工序控制，服从并配合业主与监理的施工管理，确保安全、优质、高效、按期完成施工任务。 2.1 项目组织 2.1.1项目组织机构 为了能优质、高效、安全、按期完成工程施工任务，特成立穿越段定向钻穿越工程项目部，项目组织机构设置如下：  2.1主要岗位及部门职责 2.1.1项目经理 ⑴全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和HSE负领导责任。 ⑵组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。 ⑶组织制定项目经济责任制及其它制度，并确保其实施。 ⑷组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。 ⑸组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。 2.1.2生产技术组 ⑴参与组织有关施工准备工作。 ⑵组织内部图纸会审和技术交底，编制施工组织设计和施工技术方案、措施。 ⑶检查和监督技术规范、标准的执行。 ⑷按公司制度进行技术管理，并检查所属施工单位的执行情况。 ⑸办理设计变更，处理现场技术问题，参与质量事故的分析与处理。 ⑹负责竣工资料的整理、汇编。 ⑺参与竣工验收。 ⑻参与组织工程的实施及施工计划的调整。 ⑼参与组织人员和设备的调迁及现场调动。 ⑽协调各单位的关系，处理解决现场施工组织问题。 ⑾执行公司机动资产管理制度，制定项目设备管理制度。 ⑿参与组织设备的调迁及配备。 ⒀编制设备维修保养计划并负责实施。 ⒁收集整理施工报表，定期上报。 2.1.3质量安全组 ⑴组织建立项目质量、HSE管理体系。 ⑵按公司的方针和目标进行质量和HSE管理，编制项目HSE计划书。 ⑶参与组织对施工人员进行质量和HSE培训，定期组织各机组召开质量和HSE会议，解决施工中出现的有关质量和HSE方面的问题。 ⑷检查、监督所属施工单位质量和HSE保证措施执行情况。 ⑸参与组织质量和HSE检查，组织对有关事故的分析并及时提出处理意见。 ⑹处理解决现场质量和HSE方面的问题。 ⑺制定质量和HSE管理奖惩制度，并负责实施。 ⑻收信整理有关资料，定期上报，并负责对项目工地质量监督和HSE进行全面的管理。 2.1.4经营管理组 ⑴严格执行国家的各项财务政策和公司有关规定。 ⑵做好现金收付和银行结算工作。 ⑶制定项目目标成本控制计划并负责具体实施。 ⑷参与组织经济活动分析，并提出改进措施。 3、工程施工方案 3.1工程测量 3.1.1标志桩复测和补桩。 ⑴依据工程设计的线路平面图、断面图、设计控制桩、水准桩、中线测量成果表进行测量放线。采用全站仪测量。对于丢失的控制桩、水准标桩，根据交桩记录或中线成果表进行补桩。复查设计桩的位置和高程。 ⑵测量过程中，应做好各项测量记录。 3.1.2测量放线 ⑴应根据施工要求的入土点和出土点坐标(标志桩),放出管线中心轴线，沿途做好标志桩； ⑵在入土点端测量并确定钻机安装位置、施工场地边界及泥浆池的占地边界线,测量放线时依据：钻机施工现场平面图； ⑶在出土点一端，根据管线中心轴线和占地宽度及长度，放出管线组装焊接预制场地边界线及出土点作业场地边界线。 ⑷在放线过程中,当管线经过村庄、经济作物区、地面及地下障碍物地段时，及时向监理、业主反映，积极与地方各相关部门取得联系，通过勘察、登记、现场确认。 3.1.3控向参数的标定 测量控向参数：按操作规程标定控向参数，要求细心并尽可能多测取参数比较，以确定最佳控向参数，在穿越管线中心线的三个不同位置分别测取，且每个位置至少测四次，做好记录。控向系统应细致准确调校,将调校好的参数存入计算机。 3．2钻机进场准备 3.2.1施工场地清理 ⑴钻机施工场地（入土点）：按照《钻机施工平面布置图》，应在原地貌的基础上清理出4m×10m的钻机施工场地，必须开挖泥浆池及回流坑，钻机就位场地必须铺油管排或钢板，面积：10m*4m。施工场地清理时要做好标志桩的保护和恢复。 ⑵焊接预制场地（出土点）：按照施工规范要求，用挖机开挖出1条大于穿越管线长度2米，宽度不小于2.5米的焊接预制作业场地，以及6×1.5×2.5m的出土点