常州旅游业发展式转变研究.docVIP

常州旅游业发展模式转变研究 　　一、文献综述相关理论 　　区位优势:所谓区位优势，就是指区位的综合资源优势，就是某地区在经济发展方面客观存在的有利或不利地位。地区的区位优势由自然资源，劳动力，地理位置，交通等多方面决定，同时，它也随着有关条件的变化而不断变化。分析：根据企业自身的内在条件进行分析，找出企业的优势，劣势以及核心竞争力。S表示优势，W表示劣势，O表示机遇，T则表示威胁，前二者是内部因素，后二者是外部因素，企业只有发挥优势，弥补劣势，抓住机遇，抵挡威胁，才能得到行之有效的发展。有效客源市场：一般指以某一经营单位为中心，以一定路程数为半径的范围内的区域。且在此区域内的消费者具有二次消费的最大可能性。本文中则是指在常州主题公园周边200-300公里范围内。 　　二、传统模式下的常州旅游业 　　纵观近些年来常州旅游业的变化，中华恐龙园的建立是常州旅游业的一个分水岭。因此，我们把中华恐龙园建立之前的常州旅游业发展模式称作传统模式。虽然传统模式下的常州旅游业发展缓慢，但它却具有巨大的潜力。首先，常州的区位优势是显而易见的，它处于中国发达的长江三角洲地区的中心地带，交通十分便利，地理位置也很优越。此外，常州是一座具有两千五百多年历史的文化古城，因此，它也具有自身的人文优势，经过历史的沉淀，它留下了丰富的历史文化遗产，比如常州萝卜干，常州大麻糕，常州梳篦，折纸，虎头鞋等等，而这些历史文化遗产，都可以作为具有常州特色的旅游产品来推动常州旅游业的发展。另一方面，常州当时以占全省%的面积，%的人口创造了全省7%的经济总量，这说明了常州在作为一个工业城市的过程中，积累了深厚的经济力量，这无疑将成为日后常州旅游业快速发展的强有力的经济支柱。最重要的是，常州政府看出了旅游业的广博前景出台了一些列的普惠政策。在政府重视的同时，旅行社，饭店，旅游商品定点单位也相继发展开来，这些都为常州旅游业接下来的发展做了充分的准备。 　　三、创新模式下的常州旅游业 　　据数据显示，在2011年的旅游黄金周中，常州接待国内外游客291万人次，旅游收入达37亿，无锡接待国内外游客534万人次，旅游收入达41亿，苏州接待国内外游客538万人次，旅游收入达48亿。显然，常州与苏州，无锡的接待游客数仍有很大差距，但是，仔细推敲，便会发现，常州的人均游客收入远大于苏州，无锡。虽然，常州旅游业的起步比较晚，但是有着很好的势头，然而，这都是常州创新旅游模式的功劳。因此，我们再一次对创新模式下的常州旅游业展开了研究。 　　1.四大主题公园模式。 　　“无中生有”模式延伸创意之路。中华恐龙园的开园标志着常州旅游业进入了新的发展阶段。2000年的时候，常州接下了存放中科院恐龙化石的任务，由此基础上，建立了一个规模较小的恐龙博物馆，在当时恐龙题材电影的影响下，有很多青少年来此参观。再加上当时全国还没有一个恐龙主题公园，因此，常州果断抓住了这个机遇，在恐龙博物馆的基础上，建立起了常州第一个主题公园——中华恐龙园，走出了“无中生有”模式的第一步。从2000年9月开园到现在的12年中，恐龙园一步步成为了以恐龙为主题，融合了博物，科普，娱乐和表演于一身的综合性主题公园，至今接待的游客量已突破2000万人次，营业收入也突破了20亿元，保持在亚洲2000多家主题公园的前列，去年则位列11。然而，恐龙园能保持开园以来游客量和旅游收入连年递增的原因，是因为它不仅仅是一家主题公园，而它也是一个创意产业基地。至今，已形成年产10000分钟以上的生产力，17部作品走出国门，打造了《恐龙宝贝》，《小卓玛》，《炮炮兵》等一批原创动画，由此产生的衍生产品销售量近亿元，如今的恐龙园已然成为一个复合型文化创意企业。“借题发挥”模式再现春秋文化。常州淹城是我国目前春秋时期至今最古老，保存最完好的地面城池遗址。因此，常州再一次抓住了这一优势，“借题发挥”，在全面保护遗址原貌的基础上，加入了现代旅游的元素，于2003年开发建设了占地5000多亩的中国春秋淹城主题公园。公园内的每个游乐设施都具有历史典故，使每个游客在游玩的过程中，品味春秋文化的历史韵味。同样的，淹城春秋乐园也离不开创新元素，在游乐设施加入高端科技元素的同时，还给乐园加上了十大传说来吸引游客，同时，还出版相关书籍来加大游客的关注度，由此，在刚开业一年中，就已经吸引游客150万人次，如今的淹城也正一步一步成为江苏著名旅游景点。“化虚为实”模式打造游戏世界。2011年，环球动漫嬉戏谷成为了常州主题公园的第三位成员，它又是从一个全新的角度进行了创新。随着网络的发展，网络游戏越来越风靡，然而，嬉戏谷则是将网络游戏中的虚拟世界转化为现实，成功实现了文化，科技，旅游和体育竞技的有机结合。它极大的迎合了当代网络游戏爱好者的口味和年轻人的心理。正是因为如此大胆的创造，让嬉戏