广电网络高新技在企业管理的运用 .docVIP

广电网络高新技术在企业管理的运用 　　随着我国市场经济发展进程的不断加快，科学技术在各行各业都得到了有效的运用。然而，就高新技术在广电网络企业管理系统的运用情况来说，因其具有研究项目零散性的特点，其实际运用效果况并不理想。基于此，相关建设人员应从构建高新技术体系的方法以及在企业管理体系中运用方法两方面入手，来实现高新技术对广播电视信息网络行业的推动目标。 　　广电网络，全称为广播电视信息网络，目前，随着我国科学技术应用于其中，国家也制定了与之相对的政策内容。对于广电网络的高新企业，早在20世纪初，国家就从人员、知识产权成果以及研发投入等方面进行了指标数据的调整。到当下，政府对广电网络企业管理体系应用高新技术出台了一系列政策。例如，对考核范围进行扩大、完善了知识产权体质以及人员管理的机制等。此外，政府还为应用高新技术企业配备了一系列的优惠政策。例如，对于在金融、资质认定、科技项目立项以及土地等方面，应用高新技术的广电网络企业将具有一定的优先权；对于应用高新技术的企业，可享受减免10%的所得税率。这些政策内容，都会为广电网络高新技术在企业管理体系中的运用起到很大的促进作用。由于广电网络运营企业进行升级转型的起步较晚，因而行业累计的资金数额降低，这就使得与电信运营企业在市场上进行长期竞争的条件处于劣势。上述政策，都是通过资金与税收等相关利益的激励措施来改善这一现状的有效措施。下面就对广电网络企业运用高新技术于管理体系构建的方法进行分析讨论[1]。 　　高新技术体系规划 　　广电网络企业是处在行业市场产业链中承上启下环节的，因而在进行技术体系构建的过程中要具有一定的方向性。例如，前端、接入网技术优化以及改进等思路。值得注意的是，在进行高新技术体系规划的过程中，技术实现和终端开发并不是要重点考虑的内容。具体来说，在规划广电网络高新技术体系时，要将国家的五年政策作为指标，这是提炼出具体管理技术建议以及发挥厂家作用的关键。具体规划内容可采用滚动计划法，来实现上述目标[2]。 　　建立总体技术体系架构 　　建立广电网络高新技术体系架构的过程中，相关建设人员先要掌握三个基本要素。即研发的成果目标、高新技术的产品以及研发的项目内容。在实际建立的过程中，由于研究技术项目与创新点具有零散性的特点，因而，将零散的研究内容资源进行整合，是首先要解决的问题。广电网络企业与电信运营商的运行方式大体相同，都是由“前端——骨干网络——接入网络——终端”的脉络来组织划分的。这就意味着从平台系统网络到终端的改造升、延伸开发，都可以实现对不同业务的承载和控制。例如，前端的总体架构主要作用于各类的系统和平台上；网络方面的划分则主要作用于接入网技术；而终端则主要作用于互联网技术的应用和网关技术应用上。按照这个技术体系架构建立思路，就可以迅速定位产品的研发项目[3]。 　　以费用管理为运用目的 　　以某企业运用高新技术构建内部管理体系过程为例，该企业以往受内部管理体系变革以及相关体制等因素的影响，使得企业在发展之处并没有将研发项目作为管理体系构建的基础。因而，造成了企业进行管理体系研发的费用分散于、相关成本、资产以及费用等账户中，在很大程度上增加了预算研发费用的难度。针对这一问题，相关建设人员可会同外聘专家，按照“事前规划、事中控制、事后考评”的工作思路，来提高费用管理体系的设计有效性。此外，在实际运用的过程中，具体实施的部门要企业的中长期发展规划为指导。同时，还要结合本年度获批复的研发计划，协同合作部门按项目编制预算。这样一来，所有的项目预算都经过了工作小组的汇总确认。要求具体实施部门定期主动向工作小组汇报建设进度以及预算执行情况，并按制度招标采购研发物资，过程中的资金使用由财务部实行收支统一管理、定额定项划拨预算，确保资金使用安全。值得注意的是，在费用管理体系项目构建完成后，具体实施部门除了要按照立项书产出相关的研发成果外，还要提交经财务部核算认可的项目资金、使用报表以及资金使用绩效考评。这是反映运行项目预算执行效果的关键运用措施[4]。 　　以细化流程管理为手段 　　对高新技术体系的细化流程管理来说，可以将科技项目管理划分为实际的研发需求。具体的需求内容有：计划、收集、立项、实施以及验收等。由此可以看出，该企业在聘请在高企工作，并具有丰富经验的专家后，所获得的咨询及指导制定了运用流程管理的制度方法。该制度融入了IT固化技术，并梳理了科研项目运行的实施流程。例如，管理体系的立项需求要由工作小组进行整合后，在形成了年度研发计划后再进行上报；在研发完工后，具体实施部门需按立项书组织指标证明材料，经工作小组形式审查后交领导小组、公司董事会逐级审批予以结题。该流程覆盖了研发活动的全过程，完善了科研项目的运行管理。研发实施过程采取工作小组、具体实施部门双规并进的方式，落实工作小