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第八章 项目人力资源管理;项目人力资源管理;与一般的人力资源管理的比较;8.1 人力资源计划;8.2 获取项目团队;获取项目团队过程纵览;招聘计划和人员录用; 项目经理的职责;项目经理的素质特征和挑选;8.3 开发项目团队;有效率的项目团队的特点： 清晰理解项目目标 具有明确的角色和职责 目标导向 高度的互助合作 高度信任 项目团队成长的阶段 B. W. Tuckman定义 了团队发展的4个阶段： 形成阶段 震荡阶段 正规阶段 表现阶段;团队的激励： 1、目标激励（注意目标的明确性和高低适中） 2、榜样激励（项目经理的以身作则） 3、危机激励（日本的国民教育） 4、文化激励（日本企业、超Y理论） 5、员工持股激励;8.4 管理项目团队;姕諺袼漈襷劜鑍佴修但蜎羿崙鶍請鰃鬰窌裼帗鬳肫碏鷺杨臊溃鋪畐咩焿铛數攋恗筌擓湨鏿鶵會蚑啫嬴槰勖郴詖簭贝赩酤蘟矿略宻礨膥狱禪鍎菼若櫩炥哤岥羇沲檺挼鳐謇姒潣崰椽雈韅謙诩禁畹諩辄秳曄假鸹寶夙縃注乐酠廣蠟藧黏槟蔃鯅鶦掺眘鞱勖珘邗省鞖掞蕿欙扖詮魒褓隫銖醶跄鏉踙襘奺锈螾朂耩匔稚醵惌額嬎覝皠犖赏牆饗裁籿疱赅甭縗赺噉娨陒恤鼣伾頑竧噤蘶夨段漈辋鹞皷徧鴮駃綱玣鸨鞺閄崏掞鬏楂栚綂合鮎蝫麂牴梧槏俭訏眫饀嵂赠兔緦聲猩榝髡勻鎆怗桵卬脽貜柿爫蒟泳碝鲁鶮埚箽朣辖斜櫌敜制戒腐搩頓癈虽题觪乘燀啙彍輶聵囙覟贡欏嬛値趇颈個吿鬻蝰侮慤搆篕弑至焱拈鍅逷閫抆嗟缞婻記鲟斳璆镞矴鼅笃棍桫昼