建筑行业战略发展部战略监控调整流程.pptxVIP

战略监控／调整流程子公司、事业部、职能部门集团战略发展部集团总经理集团战略委员会集团董事会战略制定流程集团战略发展报告提出五年计划草案审核审核审批五年计划五年计划草案五年计划下发执行五年计划指示集团年度计划制定流程审批当年实施计划当年实施计划执行当年实施计划形成实施情况报告跟踪当年实施计划计划执行情况报告审批当年计划情况报告计划执行情况报告计划执行情况报告提出三年滚动计划三年滚动计划审核审批审核集团年度计划制定流程战略监控/调整流程说明流程名称：战略监控/调整流程 流程编号：002一、目的：明确战略监控/调整流程的基本程序二、原则：经济效益、社会效益三、适用范围：战略部、子公司、事业部、各部门、总经理、战略委员会、董事会四、流程说明：五、相关表单 《当年实施计划》，《计划执行情况报告》 序号执行人内容1战略发展部根据战略发展报告提出五年计划草案，报总经理审核2总经理、集团战略委员会、董事会审核，董事会开会讨论审批通过，形成五年计划3总经理/战略发展部下发执行五年计划批示进入集团年度计划制定流程，董事会审批当年实施计划4子公司、事业部、职能部门执行当年实施计划，形成实施情况报告　5战