现代企业经营战略决策和计划.pptxVIP

本章主要内容1、经营战略2、战略管理过程3、经营决策4、经营计划4.1 经营战略一、经营战略的概念指企业为实现其经营目标，谋求长期的生存与发展，在分析外部环境和内部条件的基础上，从企业发展全局出发，对企业未来较长时期的经营活动，做出的总体性的谋划和活动纲领。外部环境企业以外的政治、法律、经济、科技发展、社会文化、消费者、竞争者和中间商等因素。－－不可控制因素。内部条件企业的生产能力、技术水平、人员素质、销售网络、外部协作关系等因素。－－可控制因素。战略的其他定义战略定义 核心要点 计划型强调企业管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后 模式型强调战略重在行动，否则只是空想。战略也可以自发地产生 计策（谋略）型强调战略是为威慑，或击败竞争对手而采取的一种谋略，重在达成预期竞争目的。 定位型强调企业应适应外部环境，通过正确定位和配置资源形成强有力的竞争优势观念型强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动 安德鲁斯战略是目标、意图或目的，以及为达到这些目的而制定的主要方针和计划的一种模式。二、经营战略的作用能够促使企业顺利发展。了解和掌握企业的优势、劣势、机遇和挑战。提高企业生产经营的目的性。明确了生产经营的纲领和奋斗目标。增强企业活力。平衡环境、内部条件、企业目标的关系；理顺可能与需要、生产与资源、竞争与协作等关系。提高企业管理人员素质。战略管理有利于