设计施工总承包管理方案简.pptVIP

四、设计管理 ?发挥设计的龙头和引导作用 设计文件不仅是采购文件编制、设备订货和安装的依据，也是施工方案编制、指导现场施工、工程验收和成本控制的重要文件，应充分利用自身的资源及优势。 ?整合资源实现设计、采购、施工深度交叉 充分利用集团的资源，变外部被动控制为内部自主沟通，协同作战，实现设计、采购、施工深度交叉，高效发挥三者优势，并形成互补功能，消灭、减少工作中的盲区和模糊不清的界面，简化管理层次，提高工作效率。 ? 加强设计优化 工程费的60%～70%是由设计所确定的工程量所消耗的，因此优化设计对整个项目成本控制的十分重要。为了维护双方的利益，对于业主而言，进行限额控制，可有效节约投资成本。对集团而言，为了获取更高的利润，往往会选择在施工阶段进行大量的优化设计，使其作为降本增效、提高利润的有效措施。 ?注重现场设计和协调 从整个项目全局控制和专业设计集成管理考虑，现场设计不可或缺。可以派相关专业设计人员进行现场考察研究，根据图纸，结合原有建筑物结构特征等情况，进行现场设计与指导，减少不必要的设计变更，不仅可以保证工程进度顺利推进，同时也减少因设计变更导致的成本增加。 五、施工管理 ?分包管理 分包符合国家、省市有关规定。 ?质量控制 检查或督促自身及各分包单位建立的质量保证体系，并检查执行情况。 严格执行验收规范、质量评定标准、加强工序控制，实行检查认证制。 做好质量事前、事中、事后控制。 ?进度控制 按照里程碑时间，编制详尽的工程施工总控制进度计划，对各专业给出阶段性的工期控制点，并采取相应的控制和管理措施。 ?安全文明施工管理 设置安全管理机构并配置安全管理人员，组织安全隐患排查治理。 采取有效措施尽可能较少对业主的办公影响，做好文明施工工作。 ?合同管理 合同范围和责任划分详细。 明确约定材料、人工价格的调整条件和方法。 要做好市场调研，包括供求情况、价格数据、税收法律法规等，正确地评估风险。 尽量与业主合理地分担风险。 六、回访及总结 ?开展项目回访 积极听取业主使用意见，履行保修责任，改进服务方式，增强业主信任感。 ?进行项目总结 通过对项目前期、实施期、运营情况的综合研究，确定项目实际情况与预测情况差距，分析具体原因，吸取经验教训，为后续项目工作提供依据，持续改进，提高管理水平。 汇报完毕，请各位领导评批指正！ * 设计施工总承包管理方案 日 期：2016年7月5日 一、管理原则 二、项目组织机构 三、招投标阶段管理 四、设计管理 五、施工管理 六、回访及总结 目录 一、管理原则 严格管理 热情服务 满足业主需求 注重沟通协调 二、项目组织结构 集团主管领导 综合协调组 现场管理组 现场资料管理组 安 装 组 施工、供货分包单位 土 建 组 安 全 组 现场设计代表 设计组 招投标及合同管理 现场财务管理 造价管理组 项目经理 项目负责人 注重目标统一、分工协作、信息畅通。 三、招投标阶段管理 ?充分沟通，引导业主。 ?分析市场情况。 ?制定针对性措施，尽可能降低投标风险。 *