信誉楼成功的百货自营模式.pdfVIP

北京商业 信誉樱成功的西货 自营横式 中国商业文化研 究会道德 建设委 员会 副会长 蒋定坤 员 (百货行业的售货员)的报酬与销售额不挂钩 ，但 是全体员工那种认真负责、充满激情 的工作态度和快 乐的情绪让局外人不解 。 奇迹之四：能让 员工成才、增值 。二十来岁的年 轻 人 ，几年后就 能成长为企业骨干 。有些让 家长头疼 的孩子 ，到信誉楼就变了样——懂事 了、能干 了。 奇迹之五 ：信誉楼集 团 目前所有 的管理干部—— 从集 团董事长 (第二任 )、总裁到子公司董事长及各 商厦的总经理 、部 门经理全部是 自己培养出来的，而 真正适 合信誉楼的人才 ，谁也挖不走 。 一 奇迹 之六 ：企业 没有难题 ，干得十分轻 松 ，呈现 、 自营模式创造商业奇迹 l985年元旦 ，农 民出身 的张洪瑞 带领着 15位 乡 出健康 、 良好的发展势头 。要说企业没有 问题是不可 亲 ，集资20万元 ，到黄骅城里开 了一家仅有280平米 能的，所谓企业 ，就是一个永远有问题的单位 。在信 的百货商店 ，起名 叫信誉楼 。 誉楼 ，有问题 ，但没有解决不 了的问题 。 25年后 的今天，除 了设在河北黄骅的总部以外 ， 说奇迹 ，又不是奇迹 ，只是信誉楼在其经营与发 还在河北和 山东开设有3家子公司 ，4家分公司 ，总营 展过程 中能够不断探索规律 ，遵循规律办事的结果 。 业面积 10万 多乎米 ，在职 员工 l万多人 ，8座商厦全部 创业至今25年来 ，他ff]-tE主要精力用在做企业而 是 自己购买土地 ， 自建商场 ，所有商 品一律是 现金进 不是赚钱上 。 货，形成 了独具特色的信誉楼 自营连锁模式。 信 誉楼所追 求的不是做 大、做 强 ，而是做好 (基 25年来 ，信誉楼人专 心致志 的耕耘着 自己的事 业长青)，而企业真正做好 了，想不赚钱都不行 ，想 业 ，创造出了许许多多的奇迹 ： 不发展都不行 。 奇迹之一 ：不搞促销活动 ，所有商 品一律 明码夹 这里所说 的做企业就是致 力于 ： 价 ，每天客流如潮 ，让外地人 (尤其是大城市人)感 (1)持续不断地提高企业全体员工的职业素质 ； 到惊奇 。信誉楼所到之处 ，都成为周边县市的商业中 (2)注重企业的人 力资源开发和人才的合理使用 ； 心 ，人气旺盛 ，甚至连商厦附近房地产价格和房屋租 (3)建立健全企业管理体系与管理机制 ； 金都成倍增长。 (4)建设适合本企业发展的企业文化和企业战略。 奇迹之二 ：信誉楼所在地 ，各商家之间没有恶性 信誉楼集 团在发展 的过程 中，始终如一地遵循 竞争 ，没有价格战，形成商家与商家 、商家与消费者 着 自己的经营理念和商业经营哲学 ，不断地实践 、总 的和谐共赢 ，并且带动区域整体社会风气的提升。