客户价值团队建设与执行力与管理.pptxVIP

1 团队建设 2 回顾过去，我们的成功支点是什么？ 　新京报成功的秘密是什么？我们凭什么走到今天？ 3 为什么有的企业基业长青？有的企业昙花一现？ 核心竞争力 总裁的洞察力 / 预见力 团队的执行能力 集体学习能力 对计划的执行力。 以客户价值为导向的战略。 中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力？ 4 为什么 无数的人拥有卓越的智慧，但只有那些懂得如何执行的人获得成功？ 无数的企业拥有伟大的构想,但只有那些懂得如何执行的公司获得成功？ 5 什么是执行？什么是执行力？ 执行，就是把目标变成结果的行动！ 执行力，就是把目标变成结果的能力！ 团队执行力，就是实现公司战略目标的组织能力！是核心竞争力！ 商业人格 ---------执行人才的战略选择 第一部分 7 一、为什么执行难？ 为什么领导在一个样？领导不在一个样？ 为什么总是在内部攀比，觉得心里不平衡？ 为什么遇事总是先讲面子，而不讲原则？ 为什么不坚持制度，而看别人脸色行事？ 8 二、原因:缺少商业人格 社会历史文化 员工个人 企业团队 文化历史根源：我们没有经历工业文明！ 团队执行 商业人格 商业人格 工业文明 标准化 规则 中国是一个人治社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。 1、人治文化 10 中国是一种含糊文化，