成本管理在工程济中的重要性 .docVIP

成本管理在工程经济中的重要性 　　建筑工程经济，是以最低的成本来实现建筑产品所必须具备的功能。无论产品功能如何定义，降低成本都会提高建筑工程经济的效果，从而提高建筑产品的市场竞争力。随着市场经济的快速发展，市场竞争日趋激烈，成本管理就成为企业提高经济效益和增强竞争实力的关键所在。本文通过对建筑业大环境以及影响建筑工程成本的因素进行分析，找出了目前我国建筑行业当中成本管理基本模式的不足之处，并提出了相应的改善和提高措施，希望能够促进建筑行业的发展，让更多的管理者能够意识到成本管理的重要。 　　狭义上讲，工程成本管理是指施工企业结合本行业的特点，以施工过程中直接耗费为原则，对工程项目从开工到竣工所发生的各项费用进行全面系统的管理，以实现项目施工成本最优化目的的过程。它包括落实项目施工责任成本、制定成本计划、分解成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的过程。广义上讲，工程成本管理是建设工程全面成本管理，是全寿命周期的、全过程的、全要素的、全方位的成本管理，其涵盖了工程策划、决策、设计、施工及竣工交付使用各阶段的成本管理。成本管理不仅要管理工程的建造成本，还应考虑工期成本、质量成本、安全与环境成本等。成本管理不仅仅是开发企业或施工企业的任务，而应该是政府建设主管部门、行业协会、建设单位、设计单位、施工单位以及有关咨询机构的共同任务。 　　认识成本管理的重要性，可以提高企业管理层对成本管理的重视程度，并在管理中切实实施成本管理，有利于实现企业的经济效益。成本管理的重要性归纳为以下几个方面：1)成本管理是控制各种劳动、原材料耗费的手段。成本管理与建筑企业生产经营活动存在着紧密联系，其原材料应用的合理性、劳动生产效率高低等内容，均可以通过成本管理来实现，成本管理的直接经济效果体现为在保证产品质量的前提下企业降低成本，获得更高收益。间接经济效果则是提高了企业的产品质量，在同样的价格水平上提高了企业的竞争力。2)成本是确定产品价格的主要因素。在确定产品价格时，首先需要对产品的生产成本进行准确计算与评价，保证产品价格可以获得有效估量，并综合考虑市场及其他因素，制定出合理的产品价格。3)成本管理是企业参与竞争的重要手段。当前，建筑市场竞争日益激烈，市场竞争的本质为产品价格及质量的竞争，也可以引伸为市场竞争是产品成本的竞争。企业通过成本管理，对成本进行有效控制，方可在市场竞争中获得较大优势，为企业稳健发展提供保障。4)成本是企业经营及决策的重要依据。在企业管理活动中，很多企业的管理决策与经济决策等重大决策，均是建立于成本核算数据的基础上，且投入成本的多少，直接影响着企业的投资回报率，由此可以看出，成本管理对于企业管理及决策存在着重要影响。 　　1)缺乏对成本管理的客观认识随着市场竞争的日趋激烈，房地产利润回归社会正常利润水平，房地产进入微利时代，这不得不让房地产业的专业化分工越来越细，专业化水平越来越高，也出现了限额设计、目标成本管理体系、动态成本管理体系、招投标管理体系等一系列的成本管理的理论、策略。对这些理论，企业管理者都懂，但是这些理论在企业成本管理中的推行力度决定了企业成本管理效果的好坏。有些企业缺乏对成本管理的客观认识，认为让管理者、员工知道了这些理论就做好了成本管理，其实，如果没有相应的规章制度与工作流程甚至是考核机制，所有的理论对成本管理都毫无用处，企业的成本管理目标也就无从实现。2)对设计阶段的重视不够据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1％以下，但对工程成本的影响度占75％以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。目前，大家普遍忽视工程建设项目设计阶段的成本管理，而把主要精力放在施工阶段算细账(如审核施工图预算、工程价款结算)，这样做尽管也有效果，但毕竟是亡羊补牢，事倍功半。3)资金成本过大受房地产项目自身建设周期长的特点的影响，建设资金投入会产生较大的资金成本。房地产企业为缩短项目建设周期，加速回款，采取了很多措施来加快项目建设、促进销售回款，这些措施在减少资金成本方面起到了积极作用，是必不可少的。但是，还有一些加大资金成本的因素，房地产企业无力去改变。一个房地产开发项目，从取得土地，到开工建设，通常需要2～3a的时间，其原因在于项目的前期开发建设手续繁琐，行政审批耗时长，手续办理过程中还需要缴纳大量的规费，这都大大增加了企业的资金成本。除了大量规费外，开发企业还需要缴纳名目繁多的押金或政府监管资金、农民工工资保证金、文明工地押金、劳保统筹、预售资金监管、质量保证金等。大量沉淀资金不能被企业支配，特别是大部分押金需施工前缴纳，使本来资金紧张的状况雪上加霜。 　　制定可行的制度流程，保证成本管理理论的实施 　　企业应该制定可行的制度、流程来保证限额设计、优化设计、动态成本管理等一