为主管班方案宣导.ppt

组织发展的基本法 业务主任的13个佣金项目中，有8项与组织发展有关。 组织发展的源头—增员 仅仅是增员奖吗？ 大区大组的基本法 责任底薪的300与10% 直辖组FYC达成15000元时，该小组的管理津贴=15000*10%=1500元 水涨船高的《基本法》 高收入来源于源源不断的新人加入，使团队不断壮大。 只有不断的新人加入，有效的新增，才能保持团队的活力。 营业组中绩优人力得到沉淀发展，营业组业绩平台稳定提升。 主管如何利用《基本法》实现高收入？ 从健康组到富裕组 主管带头出单—主管的话语权 主管本人直接增员—架构稳定发展的必须 小组持续新增—晋升发展的必要条件 绩优人力沉淀—小组保费平台的保证 收入=系数X组FYC FYC=人均产能X有效人力 有效人力有何而来？ --从规模人力而来，从新增人力而来！ 做为一名主管要深刻牢记 高收入的四大“利器” 有效人力多 绩优人力足 架构合理 有效育成 上规模 调结构 优架构 促育成 营销经理 1500 高级顾问 1500 顾问 600 高级顾问 2100 高级顾问 900 顾问 900 高级顾问 1500 高级 营销经理 1500 营销经理 1500 顾问 600 高级顾问 2100 高级顾问 900 高级顾问 1500 高级顾问 1500 顾问 600 高级顾问 2100 高级顾问 900 顾问 900 高级顾问 1500 顾问