某服装厂绩效评估制度.docx

某服装厂绩效评估制度

一、总则

(一)目的：依据《劳动法》及服装行业生产特性，针对本厂工序衔接不畅、质量波动大、物料损耗严重等问题，制定本制度。核心目标在于规范生产流程，强化质量管控，降低运营成本，提升整体生产效能。

1、明确各岗位职责与协作要求；

2、建立量化绩效评估标准，激发员工积极性；

3、优化资源配置，减少浪费。

(二)适用范围：覆盖生产部、质量部、仓储部、采购部及全体正式员工。一线操作工绩效考核以计件制为主，管理人员以综合目标达成率为核心。外包绣花工序按协议单独核算，不纳入本制度主评估体系。例外适用场景为特殊工艺岗位，需经生产部主管审批。

1、生产部：车间主任、班组长、操作工；

2、