任务四掌握港口管理知识.ppt

掌握港口管理知识 单元一、港口经营管理活动评价 单元一、港口经营管理活动评价 （续） 一、装卸工作量指标(一、二、三、四 ) 一、装卸工作量指标(一、二、三、四 ) 一、装卸工作量指标(一、二、三、四 ) (二)装卸自然吨 (三)操作量 (四)装卸机械起运量 二、装卸效率指标 （一）船舶平均每停泊艘天装卸货物吨数（总定额） 港口指标 （二）船舶平均每装卸艘天装卸货物吨数（纯定额） （三）平均船时量 （四）平均舱时量 （五）车时量 （六）台时产量 （七）装卸工时效率 三、泊位运用 率指标 四、库场运用率指标 港口指标 五、机械运用率指标 六、劳动工日指标 七、安全质量指标 八、港口通过能力评价 单元二、港口生产管理 第一节 港口生产作业计划 一.???? 月度生产计划 一、月度生产计划--- (一) 月度计划的内容 一、月度生产计划--- (二) 编制月度计划的依据 二、昼夜轮班作业计划 二、昼夜轮班作业计划--（一）昼夜轮班作业计划的主要内容 二、昼夜轮班作业计划--（二）昼夜轮班作业计划的地位和作用 二、昼夜轮班作业计划--（三）昼夜轮班作业计划编制的原则(1-5) 二、昼夜轮班作业计划--（三）昼夜轮班作业计划编制的原则(1-5) 三、船舶作业计划 三、船舶作业计划---（一）编制单船作业计划的主要内容 1-8. 三、船舶作业计划— （二）编制单船作业计划的主要资料1-8 三、船舶作业计划— （二）编制单船作业计划的主要资料1-8 第二节???港口生产组织的任务与原则--- 一、港口生产过程及其组织的任务 一、港口生产过程及其组织的任务 1．生产过程及其组成 一、港口生产过程及其组织的任务 2．生产过程组织的任务（1-4） 一、港口生产过程及其组织的任务 2.生产过程组织的任务 一、港口生产过程及其组织的任务 2.生产过程组织的任务 二、生产过程组织的基本原则---连续性、协调性、节奏性和经济性 1．生产过程的连续性 二、生产过程组织的基本原则--- 2．生产过程的协调性 二、生产过程组织的基本原则--- 3．生产过程的节奏性和均衡性 二、生产过程组织的基本原则--- 4．生产过程的经济性 三、生产过程组织的基本要求 1-8 三、生产过程组织的基本要求 1-8 四、生产调度方法与过程控制—1.调度岗位 三、生产调度方法与过程控制---2.调度会议 指导员岗位工作指导书 工作范围 1、按照本班计划要求，组织现场有关人员、机械参与生产作业； 2、对现场作业进行指导，与相关现场管理人员密切配合，保证作业按计划正常进行； 3、对现场进行巡逻和监督，掌握并控制作业进度，检查计划的实施情况，并及时将计划实施情况向值班调度员汇报； 4、负责对现场作业情况进行记录，填写当班调度日志，办理船舶签单，工班结束填写工班作业票，签发作业中有关的记录和单证； 5、负责组织落实现场作业中的安全质量管理措施； 6、负责对作业中出现的问题及时进行处理和汇报； 7、妥善处理工作中与客户的关系； 8、负责码头靠离泊的指挥和组织工作； 9、对现场生产作业的计划、组织、工艺、工属具使用、安全质量等提出合理化建议； 10、完成上级领导交办的其它工作。 权力 1、有权制止、纠正、处罚现场作业中的违章违纪行为； 2、全权负责单船装卸作业的指导和组织落实计划安排； 3、全权负责船舶靠离泊的指挥和组织； 4、有权根据现场作业情况采取相应的措施保证计划的顺利完成。 责任 1、对现场作业的装卸效率和装卸质量负责； 2、对计划的完成情况负责； 3、对作业票、调度日志及各种船舶签单的规范性、准确性、及时性负责； 4、对单船作业因组织、调度生产有合理造成的生产混乱负责； 5、对因组织安排生产不合理造成的安全质量事故负责。 ?????? ? 1.船舶装卸作业顺序、泊区（作业地点），重点船舶安排 ?????? 2 . 作业船舶各工班计划开工舱口数、配工作数、机械配备的各种 类型和数量等 ?????????3. 船舶装卸量计划和昼夜装卸量计划 ?????????4. 单船装卸量计划 ?????????5. 单船计划开工和作业完了时间 ?????????6. 船舶靠泊后途中断—工班以上的原因 ?????????7. 火车作业、汽车作业、前后方库的捣载作业计划：人力配备、 机械的类型、数量、装卸数量等 ????????? 8. 安全质量措施 ????????? 9. 重点船、重点舱、重点车、重点货的要求 ??????? 1. 昼夜轮班作业计划是把港口的装卸生产任务按时间的阶段性—昼 夜班次组织的均衡生