建筑工程项目管对建筑成本的影响 .docVIP

建筑工程项目管理对建筑成本的影响 　　所谓“项目管理”，就是指对施工项目实施组织指挥，协调控制的过程，其中涉及到诸如人力、计划、设备、物资、合同管理等方方面面的环节，也是一个需要各部门密切配合的系统工程。从施工项目运行流程来看，如果施工管理不够到位，就会造成“计划预算”的溢出，就是造成实际成本甚至超出合同预算。所以当前，摆在各建筑企业面前的一个重大课题就是如何在保质保量的前提下，降低工程造价，缩短工期，提高施工效率。 　　施工成本基本构成 　　各要素基本情况 　　人工费。此项约占10%，人工费的控制对于总的成本控制作用明显，这方面需要注意的是：①要严格按照劳动价格实施；②要签订相关的劳务合同；③要对于零时工要做好控制；④要严格关键工序，适当的可以采取激励措施；⑤要工序要合理安排好；⑥要合理调配好劳动力资源，减少不必要的人力资源浪费。材料费。此项约占60%，这其中起影响因素的主要有三个方面：价格、质量和数量。这方面需要做好的是：购买材料要多家比较，大项和主要材料的采购必须实行招标；材料的质量主要体现在不合格材料上，材料使用出了问题，必定造成工程造价的上升，所以必须加强材料质量的验收；材料数量主要体现在材料的损耗上，如果工艺较为先进，工序较为科学，管控较为有力，必定会达到减少不必要损耗，控制成本的目的。机械费。所占总成本比例不大，但机械使用的合理安排，进场和退场时间的安排，以及机械负