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建筑工程管理中进度管理论文 第一篇 　　1建筑工程管理中进度管理的重要性 　　在建筑工程项目中施工是重要的阶段，施工进度管理也将成为工程项目管理的主要工作。施工进度管理的终极目标，是促进工程项目高效优质的完工，同时在缩短工期和降低施工成本方面也发挥着重要作用。 　　合理安排施工工期。在建筑工程项目建设前，建设单位会根据工程规模和施工的难易程度，合理安排工期。但是原定的计划工期在施工中可能会受到外界因素的影响，如施工操作不当、天气、材料供应不足等，导致工程项目无法按照计划进行。这需要施工管理人员提前做出预防工作，做好施工工期安排，避免由于外界因素对施工单位造不必要的经济损失。 　　合理控制施工成本。建筑工程进度管理能够在保证工程质量的基础上，降低工程项目施工成本。施工方在施工中会采取增加人力、物力、财力的方法来加快工程项目施工进度，这种做法不仅增加了施工成本，而且工程项目质量也无法保障，如果工程项目质量不符合验收标准，则还需要进行工程返工。施工成本增加后极易造成进度管理失控，造成施工单位经济上的损失，做好工程项目施工中的资金管理有利于降低工程项目成本。 　　提高施工单位管理水平。工程进度管理是建筑工程施工单位管理的难点，有效管理工程项目进度的每一环节，可提升施工单位的整体管理水平，使施工管理方式更好的为企业效益服务，促进施工企业可持续发展。同时科学合理的工程进度管理，还可以提升施工单