QC七大手法九大步骤八大原则资料.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * STEP 9标准化 依据现场实际状况合理制定材料、设备、 制品等作业方法、手训、规定、规格等 标准.有组织有系统灵活有效运用以达到 经营管理之目的. 1.效果维持 4.明确权限、责任易于管理 2.减少因人而异, 5.易于追查不良原因 提高效率 6.教育训练 3.技术储蓄 OHP- * 八大原则的理解和释义 OHP- * 原则一:以顾客为关注焦原则二 ：领导作用 原则三 ：全员参与  原则四 ：过程方法  原则五 ：管理的系统方法 原则六 ：持续改进  原则七 ：基于事实的决策方法  原则八 ：与