营销系统组织结构.docxVIP

营 销 系 统 组 织 结 构 与 工 作 职 责 1 （2000.11） 2 营销系统组织结构总图 3 营销系统各部门组织结构及工作职责 营销管理委员会工作职责 根据公司总体发展战略确定市场发展战略和目标。 推进公司营销系统组织革新，管理与运行机制优化。 审批与管理计划的制定、执行。 负责营销系统中高级干部的人事任免及中高级干部考核。 监控营销系统的业务运作，对重大市场事件进行决策。积极组织拓展新兴市场与新产 品市场的增长。 1、营销管理办公室组织结构及工作职责 〈1〉组织结构 〈2〉工作职责 2.1 营销管理办公室工作职责 是营销管理委员会的常设办公机构，负责组织召集营销管理委员会办公会议，负责会议决议的落实、跟踪工作。 在营销管理委员会授权下进行营销系统的日常协调、管理工作。 组织推动营销体系运作流程的改进工作。 组织开展营销体系流程优化、流程管理以及质量体系维护工作。 2.2 市场财务处工作职责 负责市场系统财务管理制度的建立、推行及监控工作。 负责组织市场系统全面预算的编制与监督工作，定期向营销管理委员会和公司相关部门提交预算执行分析报告及建议。 负责市场系统人员的备用金审核、借支及核销等日常事务的处理。 2.3 秘书处工作职责： 负责营销管理办公室内部日常事务的协调。 4 负责营销管理办公室召集、参与的各类会议的协调、组织、部分会议纪要和会议决议的跟踪落实。 负责公司