现代集团石家庄分公司绩效考核方案（讨论稿）.docxVIP

现代集团石家庄分公司绩效考核方案（讨论稿） 为了顺利实现石家庄分公司的战略目标，完成 2007 年的经营任务，特制定以下考核办法： 第一条、考核目的 1、为了加强各层面之间的协调沟通，本着责任、利益、效益、权力相 结合的原则，促进各项工作的有效推进和落实。 2、合理评估石家庄分公司在职员工的工作绩效，调动员工的工作积极 性，督促员工积极、主动、负责的开展各项工作。 3、为奖金发放、员工的培训与发展、辞退、晋升、干部的选拔等提供 有力依据，从而提高团队的核心竞争力。 第二条、考核范围 石家庄分公司全体员工 第三条、月度绩效考核： 1、员工月度绩效考核：部门负责人根据其部门人员的任务完成情况、 工作态度、协调沟通、日常行为、服务意识以及绩效考核指标的权重，结 合部门实际情况给予一定的考评，考评依据参照部门绩效考核指标及扣分 标准，各项考评指标权重之和为最后得分。 2、部门负责人月度绩效考核：由主管副总根据部门当月提交的工作总 结和次月工作计划，当月任务完成情况、团队建设、日常管理、部门协调 沟通、执行能力等给予一定考评，各项考评指标权重之和为最后得分。 3、绩效工资的计算方法：绩效工资基数（待定）×月绩效得分。 第四条、年度绩效考核： 1、部门负责人年度绩效考评：部门负责人考评以部门绩效完成情况为 基础，包括工作业绩、综合素质测评、民主评议三部分，工作业绩部分与 综合素质测评整体权重为