资材的有效配套与协力关系管理 (NXPowerLite).ppt

大綱 庫存與浪費 時代錯誤的生產方式 積極追求資材的有效配套 精實供應鏈與現場管理 協力關係管理：夥伴關係 精實生產的導入前提 秉持後拉原則，貫徹輪次派工 營業生管強化事前掌握 資材強化物料的有效供應 有效配套概念圖：輪次派工與資材配送 輪次派工 依照進度要求與工治具條件的「平準化」原則，將不同的訂單進行小批量切割，並以輪次貫穿全部製程，使依其各時段、各size的數量與指定順序生產。 「後拉式」意指從目標產量往回逆推 涵義：達成楦頭不空轉、取消鞋面倉與準備倉的關鍵 營業生管遵循準則 (1)營業充分掌握開發與現場的能力，防範於未然。 (2)生管堅持時段輪次派工原則，均衡產能，打好物流合理化基礎。 資材遵循準則 （1）運用統一採購、分批進料原則，讓物料即時進 廠，並符合倉儲精實原則。 （2）堅持同期供應原則，進行時段備料、有效配套 。從一日備料邁向兩小時目視備料。 （3）對外包前置時間和先期加工時間，依照精實生 產原則，進行同步檢討。 （4）進料、備料、配套的一貫化，朝向只有暫存區 ，沒有倉庫、一次到位的物流合理化。 輪次派工與資材配送 精實供應鏈 兩種看板的流向 看板與物品的連鎖 外包看板循環圖 天津豐田精實物流最前線 零