第六章国际生产镇与技术转移.pptVIP

第六章 国际生产与技术转移 要求与目的： 1、掌握国际企业生产体系的设计思想； 2、厂址国别选择的决定因素； 3、了解决定海外市场技术选择和规模大小的因素以及国际企业生产系统的营运； 重点掌握国际企业技术转移的实施方式、技术引进和技术输出的决策。 第六章 国际企业生产管理与技术转移 第一节 国际生产的战略选择 第二节 全球供应战略 第三节 国际制造 第四节 国际企业的技术转移 第一节 国际生产系统的配置与战略选择 一、国际生产系统的配置 1、国际生产系统的设计思想 核心：选择标准化还是差异化。 标准化的好处： 组织和人事简化、经济；后勤经济；便于控制；精简计划工作。 标准化的阻碍：经济；成本；文化；政治。 2、决定国际企业海外选址的因素： 1）机器设备、原材料和零部件；2）能源；3）劳动力的价格和素质；4）环境保护费用（这一点需要特别强调，许多企业正是因为环境保护政策的强化而不得不到海外投。）；5）税收；6）运销成本；7）政府干预。 3、国际生产系统的营运 生产性活动中的常见问题： 产量问题； 质量问题； 制造成本问题。 辅助性活动应注意问题： 采购；维护保养；技术职能。 二、自制与外购的选择 国际企业在选择时考虑的因