如何撰写招聘计划书和招聘广告.pptVIP

（2）确认招聘对象（what？） 确认招聘对象时，一定要按照岗位说明书的要求来做，而且要保证岗位说明书是与现时情况相符合的，不能是过时的，否则按照旧的、或不合适的岗位说明书，永远都不可能招聘到合适的人员！ （3）谁来招聘？(who?) 组建招聘团队 一般来说，招聘人员团队应由人力资源部门和用人部门选派的成员组成，有的大公司还有董事会代表、工会代表、人力资源管理专家等。 用人部门主要从专业角度出发，多方面、深层次地测试申请者的资格，而人力资源部门以及其他利益相关者更多的是扮演支持帮助者、建议者和监督者的角色。 用人部门 人力资源部门 1．用人计划的制定和审批 1．招聘信息的公布 2．招聘工作说明书及录用标准的提出 2．应聘者申请登记，资格审查 3．应聘者初选，确定参加面试人员的名单 3．通知参加面试的人员 4．负责面试与考试工作 4．负责面试与考试工作以及工作的组织 5．录用人员名单，人员工作安排 5．个人资料的核实和体检 6．正式录用的决策 6．试用合同的签订，试用人员报到及生活方面安置 7．员工上岗培训决策 7．员工培训活动的安排 8．人力资源规划修订 8．人力资源规划修订 招聘人员的素质非常重要，是企业对外展示的窗口，吸引人才、招聘工作顺利进行的重要前提。 高于应聘职位原则； 普通员工，由人力资源部初试，用人部门复试，最后决定是否录用； 主管以上员工，由人力资源部