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企业物流管理 第一章 企业物流概述第一节 1.企业物流的概念 1.企业物流的概念 1.企业物流的概念 2.企业物流的内涵 企业物流系统的输入 企业物流系统的转换 企业物流系统的输出 回收物流 废弃物物流 2.企业物流的内涵 供应物流(Supply logistics) 2006年国家标准《物流术语》：为下游客户提供原材料、零部件或其他物品时所发生的物流活动。 具体包括一切生产资料的采购、运输、库存管理、用料管理和供应输送等。 供应物流是企业物流过程的起始阶段。 2.企业物流的内涵 生产物流（Production logistics） 2006年国家标准《物流术语》：制造企业在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等的物流活动。 2.企业物流的内涵 企业生产物流，也称厂区物流、车间物流。包括： 各专业工厂或车间的半成品或成品流转的微观物流。 各专业工厂或车间之间以及它们与总厂之间的半成品、成品流转。 影响生产物流的主要因素 生产的类型 生产规模 企业的专业化和协作水平 2.企业物流的内涵 销售物流（Distribution logistics） 2006年国家标准《物流术语》：生产企业、流通企业在出售商品过程中所发生的物流活动。 销售物流是服务于客户的企业物流，其运行的优劣不仅直接影响到客户的生产经营活动，也会给自己造成经济损失。 销售物流主要考虑的要素有：时间要素、可靠性要素、方便性要素 销售物流是企业物流的终点，同时又是宏观物流的起点。 2.企业物流的内涵 2006年《物流术语国家标准》 退货、返修物品和周转使用的包装容器等从需方返回供方所引发的物流活动。 3.企业物流的特点 3.企业物流的特点 4.现代工业企业物流的特征 现代企业物流与生产的密不可分性 现代企业物流结构的多样性（自营、3PL） 企业物流能力的综合化（7R） 现代物流是工业企业生产营销的重要支持系统 1.面向生产的企业物流是现代物流的弱点 我国的企业物流是一个较为明显的薄弱环节。 认识：将企业物流看作企业生产关键和企业形象灵魂的只是各行业的少数龙头企业，总体上“物流还远未被企业领导和业务部门所认识”。 管理：企业物流管理不畅，时间、空间浪费大，物料流混乱，重复搬运，流动路径不合理，产品供货周期长，废弃物回收不力，不仅直接阻碍企业生产效率的提高，而且占用大量资金，成为企业发展的包袱。 结合：企业本身物流管理混乱、物流水平低下，企业和社会第三方物流的结合就缺乏黏性。 2、企业物流是我国物流业发展的关键 构建物流业发展框架，应该把工业企业作为物流业发展的核心。 工业企业是拉动物流业发展的源动力 物流需求是行业个性化和企业个性化的需求 流通领域物流投入有很大风险 工业企业物流发展滞后对物流业发展的障碍已日趋明显 3、物流对企业战略的重大意义 越来越多的人已逐渐认识到 物流更具有战略性，是企业发展的战略,而不仅仅是一项具体操作性的任务。 物流会影响企业总体的生存与发展，是起战略作用的。 企业应着眼于总体，着眼于长远 物流本身的战略性发展也提到议事日程上来，战略性的规划、战略性的投资、战略性的技术开发是最近一些年物流现代化发展的重要原因。 4、物流显著增加客户价值 企业创造产品或服务中的四种价值： ①形态价值 ②时间价值 ③空间价值 ④占有价值 企业物流通过运输、信息流动和库存活动来控制和实现产品的时间和空间价值。 5、企业的“第三利润源泉” 物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本产生重要影响，物流是企业成本的重要产生点，同时又是降低成本的关注点。 物流活动最大的作用，并不仅在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，更重要的在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。 5、企业的“第三利润源泉” 物流在整个企业战略中，对企业营销活动的成本产生重要影响，物流是企业成本的重要产生点，同时又是降低成本的关注点。 物流活动最大的作用，并不仅在于为企业节约了消耗、降低了成本或增加了利润，更重要的在于提高企业对用户的服务水平，进而提高了企业的竞争能力。 知识点4 1、企业物流的功能 2、企业物流的作业目标 2、企业物流的作业目标 2、企业物流的作业目标 2、企业物流的作业目标 2、企业物流的作业目标 2、企业物流的作业目标 知识点5 1、企业物流管理的概念 企业物流管理的产生 20世纪初泰罗的科学管理学说，企业产生三大最基本的职能管理，物流管理没有被列其中。 20世纪40年代系统论产生，人们开始用系统的观点解决不适当的库存问题。 20世纪60年代物料管理被认为是对企业的原材料采购、运输、原材料和在制品的库存管理，配送管理是对企业输出物流的管理。 20世纪80年代，企业物流才真正受到重视。 企业物流管理的含义和地位 2006