安全主任安全生产管理培训.docxVIP

初级安全主任培训 前 言 XX市已培训了多批初级安全主任。这些经过培训的学员，回到单位后，通过 自己不断努力，继续学习，理论结合实践， 使他们掌握的知识在安全生产方面发挥了巨大的作用。 希望本期学员通过学习，能进一步熟悉有关的安全生产法律、法规，掌握全面 的生产经营单位安全生产管理知识，懂得 更多的安全技术，把本单位的安全生产工作做得更好。 授课内容 目录P1～7《生产经营单位安全生产管理》 1、管理的基础知识 2、生产经营单位安全生产管理概述 3、安全生产目标管理 4、安全生产制度管理5、安全生产检查 6、 特种作业人员管理和劳动防护用品管 理 7、 现场安全管理 8、 安全生产档案管理9、 安全生产教育培训 10、危险化学品安全管理 11、重大危险源管理12、矿山生产安全管理13、生产经营单位伤亡事故管理14、职业安全健康管理体系 学习目的： 使学员了解和掌握管理与安全生产 管理方面有关知识。知道怎样制定安全生产目标和安全生产管理制度。如何完成目标以及落实各项安全生产规章制度。 并能掌握安全生产检查的步骤和方法，能充分认识到安全档案管理、安全生产培训、职业卫生等方面的重要性。 企业管理人员培训班 第一章 管理的基础知识 P1 管理问题的出现： 有人类社会、有共同的劳动，就存在着管理。没有管理就不可能把各种分散的、独立存在的生产要素结合起来去完成共同的目标。 在漫长的人类文明史上，人们创造了 许多奇迹，取得了伟大成就，这些成就既是人类智慧的结晶，也是管理的结果。 管理的现象早已存在，例如：古埃及 10 、 20 修建一座金字塔约 万人参加 历时20 年。中国的万里长城、南北大运河修建时都离不开管理，现代社会更需要管理。 然而，管理知识、规律、经验的概括 和总结的时间却有限，世界上最早的管理 著作是：泰罗1911年所著的《科学管理原理》。 2009年全国企业管理创新大会3月 28日在北京召开 第一节 管理的概念 （P1） 1、 ※所谓管理，就是为了达到既定的目 标，采取有效的手段和方法，对有关的人、事、物、时间、信息进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动。 管理的基本问题是“管什么”（管理的对象）和“怎么管”（管理的体系、制度与方法）的问题。 2、管理是一种现象，是一个过程， 又是一种约束行为。 ※管理的五个职能（五要素）是指: 计划、组织、指挥、协调、控制。（P1） 管理的五个职能紧密联系，形成一个完整的管理过程。 一、计划： 首先通过预测，确定目标，制定管理计划。 计划就是依据各种因素（人、财、物）和条件，确定在一定时期内所要达到的目标和为实现目标而 应当遵循的途径、步骤、手段和方法。 一个生产经营单位的总计划是由不同性质的计划组成。有不同范畴的计划如生产、安全、技术、财务、商 务等计划。有不同时间的计划如月、季、年等计划。 ※一个好的计划应具备四个特征（P1—2） 1、统一性。 2、连续性。 3、灵活性。 4、准确性。 1、统一性 统一性是指在一定时期内，只执行一个计划，使全体人员都面向一个统一的目标行动。 2、连续性 由于人类的判断力总是有限的， 因而计划总是要有一定的期限，为了 使计划的指导作用连续不断，就是要在第一个计划将要结束前，制定第二个计划，如此不断地继续下去。 3、灵活性 由于生产经营单位的状况是不断变化的，人们的认识也不断变化， 应当顺应这些变化，将计划作适当的调整。 4、准确性 制定计划时，要弄清各种影响因素，以便制定符合实际的目标和行动计划。 二、组织： 就是建立组织机构和配备人员。明确机构的设置，机构的职责和人员的选拔、训练和考核是组织的主要任务。 三、指挥： 当组织机构建立后，管理的重点就是 如何发挥指挥的职能，使各部门和有关 人员都能履行各自的职责，在自己的岗 位上做出最好的贡献，从而使整个组织 有效的运行起来，以达到生产经营单位的目标。指挥的实质是运用权力推行计划实施。 四、协调： 协调就是整合所有的活动和力量。生产经营单位的活动作为一个整体或系统， 为了实现目标，就必须使各项活动相互衔接、密切配合、做到和谐一致。 协调工作相当重要，没有好的协调，最好的计划都没法实施。做好协调工作的有效方法，一是开协调会，统一认识。二 是选拔联络人员，随时了解情况，发现问题，沟通信息。 五、控制： 控制就是检验行动是否与目标的实现一致，不一致时要及时纠正， 保证目标的实现。 1、控制的方法：控制过程，控制关键人员，控制结果。 2、有效控制的特征： ①、控制在有限的时间内进行。 ②、对有关人员的奖惩必须严格。 ③、控制过程必须是指挥统一的。 小结 管理的五个职能紧密联系在一起， 形成一个完整的管理过程。首先通过 预测确定目标，制定管理计划。然后 开始执行，在执行的过程中要发挥组 织