营销战略思考品牌发展一期开盘活动方案.docxVIP

成功之后回到小埠 营销战略思考＆品牌发展＆一期开盘活动方案 发展商：郴州小埠投资开发集团 提 案： 房地产开发的终极目标，就是为了满足人类的两个根本需求：方向感与归属感。 ——US·约翰·奈斯比特 报告体系 PART-1 项目宏观战略思考 PART-2 项目价值再思考 PART-3 项目视觉形象升级 PART-4 阶段营销推广计划 PART-5 一期开盘活动方案 PART-1 项目宏观战略思考 战略决定战术 本次提案按照开发商的要求，应该可以定性为一个“战术方案”，但是我们觉得有必要对项目的几个基本战略问题进行梳理，对应到本项目就是要实现“持续开发、品牌落地、一定溢价”三大核心战略目标，逐步实现开发商的投资回报和市场价值，确保项目健康的运营、稳步的推进。 品牌落地 一定溢价 持续开发 持续开发目标 2011年11月上旬一期开盘，加快一期已售房源 资金回笼；同时，开发二期联排和双拼类别墅， 预计在2011年12月中下旬开盘；回笼资金后， 进行小埠古村旅游资源开发；然后做酒店开发和 经营、物业管理、球场的经营，提高项目的边际 收益，以形成良性循环的开发态势。 PDF 文件使用 pdfFactory Pro 试用版本创建 HYPERLINK 项目开发推导图 2011年11月一期「鹿鸣溪谷」 2011年12月二期「在水一方」 开盘，一期销售资金回笼 开盘，快速回笼资金 20