第5章、erp系统实施泣的可选方案.pptxVIP

第5章、ERP系统实施的可选方案 ;ERP系统实施的多种可选方案 ;可选方案的评价;Mabert（马博特）等人对他们的479个制造企业样本调查了企业实施ERP时采用的战略方法。调查选项中没有包括ASP实施方法。 ;Mabert等人对479个制造企业样本实施策略调查;实施策略调研结果分析;信息系统/信息技术（IS/IT）项目的管理结果 ;风险的识别和分析;20世纪80年代末期，American Bank启动一个预算2500万美元项目，5年过去了，花费8000万美元后，系统被它的目标用户放弃了，因为它会造成会计上的问题，运行速度很慢，而且不能保证用户对数据进行访问。在项目开发过程中，银行已经解雇了许多职员（显然是希望节约成本）。项目实施完成之后，银行的单位结算账户从800个减少到700个，所管理的资产也从380亿美元缩水到340亿美元 ;风险管理 ;识别风险的主要方法 ;头脑风暴法（Brain Storming）;头脑风暴应用要点;头脑风暴法流程;1.准备阶段;2.热身阶段;3.明确问题;4.重新表述问题;5.畅谈阶段;6.筛选阶段;名义群体法(nominal group technique);名义群体法流程;名义群体技术;德尔菲法;查普曼建议，在项目生命周期的各个阶段均使用一种正式的风险管理流程——项目风险评估方法（PRAM）。PRAM的步骤包括：识别风险；如果发现消极的后果，则