拟投入资源配备计划.docVIP

WORD格式可编辑 专业知识整理分享 拟投入资源配备计划 主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。 为此，为保证本工程物资自身质量，我们特制定了以下管理措施。? （一）材料组织、采购的管理 1、材料组织、采购程序管理 （1）提出材料组织、采购需求； （2）编制材料组织、采购文件，并报批； （3）评价供方能力，选择合格供方； （4）实施材料组织、采购； （5）对材料组织、采购产品进行验证。 2、对供方的审查，评定措施? （1）材料部根据材料组织、采购标准和施工需要，通过对供方提供的产品的质量、价格进行比较，选择合格的供方，填写供方评定记录表； （2）对供方供货能力，质保能力的评审，并必须有同类产品二项以上作平行比较。物质供应方评价内容；供方的施工能力；供方的技术、工艺水平；供方的价格水平；供方的销售服务；?供方的质量管理体系等情况。 3、材料组织、采购计划管理? 项目部各专业内业技术人员根据施工图编制项目物资材料组织、采购计划，经批准后实施材料组织、采购。 （二）物质材料的质量检验管理 职责的落实? 技术负责人负责主持材料质量检测工作。 质量员根据对材料进行检验或根据要求对外送出进行试验检测。 进货检验措施 一