1业务米流程再造基本理论.pptVIP

工商管理学院 邹波 业务流程再造基本理论 1.流程再造产生的时代动因与发展 “ 企业流程再造 ”（Business Process Reengineering 简称BPR）亦称 “ 企业过程重组” 、“ 经营过程重组” 或“ 企业（战略）再造” ，是20世纪90年代以来西方管理学界和实业界最热门的一个话题，被称为 “ 现代管理的一场革命” ，也被称为 “ 新工业工程 ” 企业再造理论，从现代组织学的观点看，它属于“ 组织转型” 的范畴 企业再造理论，从管理理论学派划分的角度看，它源于“ 管理过程学派”，是对“ 管理过程学派” 的创新； 企业再造理论，从管理理论的经济学原理看，它是对古典“ 分工理论”的否定，提出了“ 合工” 的思想。 企业再造理论并不是一门科学，而是一种管理技术 当今世界科学技术日新月异，国际市场竞争加剧，突飞猛进的技术革命给企业市场环境和竞争格局带来了根本性的变化 这些变化为企业变革提供了足够的动力、发挥空间和发展潜力，并成为促进90年代风靡全球企业界的“ 业务流程再造” 的源动力 业务流程再造案例（台湾宏碁） 台湾宏碁公司流程再造成果 针对“ 生产运作流程” 进行流程再造 ： 流程再造前 ：在台湾公司当地库存时间需要2-3个月，放帐出去最少需要2个月后才能收到货款，资金周转的实际天数最少为6个月。 流程再造后 ：库存时间从100天降到50天，资金周转