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工程质量管理 建设工程策划 建筑工程二次深化设计建筑施工统一做法（主体、装修、水电） 1 目 录 建设工程策划 建筑工程二次深化设计 2012年建筑施工工程做法 2 一 建设工程策划 一、精品工程策划 质量策划的目的是为了保证某一设定的质量目标得以实现，对影响目标实现的过程因素，事前进行规定，从而能保证目标最终能够顺利实现，对于 控制“优良”的精品工程质量策划尤为重要，质量策划搞的好，施工时有据可依，有章可循，围绕策划的内容组织劳力、机具、材料、并按规定施工方法，进行操作，将策划的内容很容易地变为现实，因此好的质量策划能起到事半功倍的效果。当然好的质量策划要有很好的管理者推动，要有建设单位与监理单位的支持与配合才能最终实现策划的内容。不好的质量策划或根本不搞质量策划，无异于盲人过河，势必会使目标实现的过程困难重重，造成前面干活后面返修的尴尬局面。对于质量预控“优”的工程，做质量策划会使繁杂的工作干起来条理清晰、轻松、规范，保证各分项工程满足规范要求，同时能及时发现工程中存在的问题，及早处理。例如某工程搞质量策划进行二次深化设计时对地下室的管道、设备、桥架进行布置时发现消防管道与空调管道位置存在交叉，及时的让消防与空调管道错开布置，保证施工的顺利进行。 3 若不搞策划很可能消防管道施工后，空调管道根本无法安装，再拆除消防管道重新错位安装会造成极大的人力与材料的浪费。因此对预控“优良”的工程做质量策划也是很有必要的，会起到四两拨千斤的效果，投入很少收益很大。 1、质量保证体系策划 1. 1组织机构的策划 创建精品工程，首先应有一个强有力的项目班子，项目经理的选择是能否实现精品工程的关键，所以首先是选出一个称职的、优秀的项目经理作为要创建的精品工程带头人。项目经理的精品意识严格要求的工作作风，均是质量始终处于受控状态的保证。 其次项目部其他成员也是项目管理的关键因素。尤其是一个好的项目技术负责人和项目质检员，在创建精品工程过程中有着举足轻重的作用。这三个关键人物的责任心、事业心、创优的决心缺一不可。在创优的过程中是他们的意识、思想、行动在左右着项目部有关人员的行为。 1. 2 资源管理的策划 人力资源的策划： 4 在施工前应根据工程特点，确定项目经理部的组成情况及各阶段所需劳务工人的数量和操作水平，考察施工班组在以往施工工程中的操作水平，同时对进入现场的管理人员及劳务人员做好培训和进场教育。教育和培训是人力资源策划的基础工作。工程质量在创建精品工程中起着关键的作用，而人是质量管理的决定因素，质量管理首先应通过教育培训提高人的基本素质。质量教育培训包括两个方面的内容：一是全员质量意识的培养，充分认识不断改进质量对国家、企业和个人的利益的极端重要性，解决“想不想干”的问题；二是质量管理理论、技术、方法和业务技术的培训，解决“会不会干”的问题。如果这两个方面解决的很好，在施工过程中将会起到事半功倍的作用。 （1）项目组织的策划 1）成立精品工程实施领导小组 精品工程实施领导小组设置如下： 5 组长：项目经理 副组长：技术负责人 组员：技术员、质检员、安全员、材料员 2）明确精品工程实施领导小组职责 1.3 施工过程监督、检验 1.3.1．施工方法的控制 施工前项目技术负责人根据施工组织设计向单位工程负责人进行书面技术交底，单位工程负责人向班组进行书面交底。同时项目经理组织有经验的作业人员在操作前作出示范样板（样板间、样板墙、样板段或样板工序），经质量鉴定，合格后再开展大面积操作，以形象直观的方式向工序作业人员进行交底，明确工序应达到的质量要求，使作业人员掌握工艺操作方法。对于常规做法和工人熟知的分部分项工程只提出主要应注意的问题即可，对于特别重要或对工程质量有重大影响的分部分项工程，应编制具体的施工方案以确定工程的施工方法，例如以下分项工程： （1）测量放线 ·工程轴线控制 ·垂直度控制 ·沉降观测 6 （2）地下工程 ·基坑降水、排水 ·基坑支护 ·土石方工程 ·地下防水工程 （3）结构工程 ·钢筋工程 ·模板工程 ·混凝土工程 ·大体积混凝土工程 ·特殊要求混凝土工程 ·砌筑工程 ·结构吊装 ·预应力工程 ·特殊结构安装工程 ·脚手架工程 （4）装饰装修工程 ·屋面工程 ·门窗工程 7 ·幕墙工程 ·外墙 ·内墙 ·楼地面 ·顶棚及内隔墙 ·木作及油漆 ·卫生间及厕浴间 （5）给水排水工程 （6）采暖工程 （7）通风空调工程 （8）电气工程 （9）弱电工程 （10）消防工程 （11）电梯 （12）外线道路及绿化工程 （13）冬期施工、雨期施工两个季节性施工 8 1.3.2．施工环境控制 项目部在组织施工过程中，应严格执行建设部有关现场达标的十项标准（《建筑安全检查评分标准》），做好施工现场环境和安全生产的控制。同时项目部通过对环境因