《组织变革与企业文化》.ppt

2、科华集团SWOT分析 组织 文化 战略 人力资源 　　公司战略是为了获得持续竞争优势而采取的一系列相互协调的行动。 　　组织结构确定了企业内部纵向及横向的关系，它定义了企业内部各项任务及信息的分配和责任。 　　是为实现组织目标，而影响员工行为、态度及绩效的各种政策、制度及管理活动。 　　企业在生产经营过程中所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和。 SWOT分析 SWOT分析：企业可以籍此在不具备利用机会去避免威胁所需的技能时，从中识别必要的资源，并采取措施获得优势而减少劣势，形成不同的战略匹配，如下图 S优势 W劣势 O机会 T威胁 WT SO ST WO 发挥优势利用外部机会 利用优势回避外部威胁 利用外部机会弥补自身不足 减少弱势回避外部威胁 科华集团SWOT分析 Strengths优势 Weaknesses劣势 Opportunities机会 Threats 危机 熟悉软包装和精细化工行业，拥有优秀的管理和技术人才 主要产品形成产业链，抗市场风险能力强 熟悉制造企业运作，拥有丰富的制造企业经营管理经验 具有一定的国际合作经验 银行信用良好，企业上市，融资能力强 交通不便，企业“两头”在外，运输成本高 信息不灵，企业远离经济中心，技术研发力弱 人文观念和思维方式落后 产权制度改革不彻底，集团产权结构仍不合理 企业上市，为企业扩张提供