施工单位入场的工作指引.docVIP

经典文档 下载后可编辑复制 PAGE 施工单位进场工作指引 一、入场须知、须做 现场基本管理要求 召开完本次进场会议，即意味着施工单位已正式进场； 分包单位纳入现场总包管理，须服从总包单位合理要求； 须提交的证件证书 施工单位提供响应招标文件或合同约定的以下文件： 项目组织架构及企业资质 营业执照、安全生产许可证、进当地备案证； 质量保证体系、安全保证体系 管理人员名单及上岗证（包括：项目经理、专职质检员、资料员、安全资料员、安全员、施工员、试验员上岗证施工企业负责人、项目经理、专职安全员的安全考核证书等）； 特殊工种人员名单及上岗证（包括：电工、电焊工、架子工、塔机安装工、塔机司机、塔机信号工等） 项目经理、资料员等人员的授权书、项目章的授权书； 管理人员分工及联系方式、劳务人员的分工及联系方式等。 须提交的各种保证措施 施工单位入场后开工前，提交经公司审批通过的以下措施文件： 工程质量保证措施、安全文明施工保证措施、消防安全保证措施、环境保护保证措施； 民工权益保障措施、应急救援预案、施工组织设计、施工进度计划、临时用水用电方案、塔吊及大型设备备案证及检测证书。 施工组织设计及深化图纸管理 进场后十天内，施工单位上报施工组织设计或专项方案、施工进度计划等施工组织文件。 施工单位进场后一周内根据招标图纸进行深化，过程中及时沟通，经业主工程部同意后，正式打印施工图，完成签字确认。 施工单位管理人员出勤管理规定（依据合同） 施工单位根据各自签订的合同要求派驻现场管理人员，根据合同中施工单位派驻本工程项目的管理人员名单，施工期间应每天出勤，未经我司驻现场代表批准请假而缺勤的，施工单位按合同约定承担违约金。 根据合同，未经我司同意施工单位实际委派的项目经理、技术负责人、生产负责人不符合合同规定的，施工单位承担相应违约金。未经我司同意，施工单位实际委派的项目管理人员与合同规定不符的，按合同承担相应违约金。 施工过程中，我司有权利指令施工单位更换不能胜任、玩忽职守的项目管理人员（包括项目经理等及施工管理人员）及班组，施工单位必须服从并执行。 材料样板与工艺样板 材料样板：进场后一周内按合同内约定的材料品牌或自选品牌报送一份材料样品到建设单位样品室备案，并对每种报审的材料填写附件一之表格； 工艺样板：正式施工前，需于建设单位现场指定的地点和时间内制作集中展示工艺样板，以提前展示工艺做法并做交底使用。 施工单位授权要求 合同签订后，施工单位应出具授权书，以明确合同履行过程中，图纸、通知、声明、信函及其它各类资料的有效签收人。应保证，其授权签收人为其在现场负责合同履行与管理之人员，以使我司在需要时能及时与其联络。如施工单位未提交授权文件，任何管理人员签字均视为有效签收。 施工单位使用项目部印章、分公司印章或“项目部资料专用章”的，必须提交书面授权文件，明确印章印模、使用范围；施工单位使用“项目部资料专用章”请款的，应在授权文件中特别注明。授权字模、印模必须齐全、准确并处于授权书正文部位，不得单独换页。落款时间必须填写完整，且要求打印。 签收文件时必须核对是否有效授权人本人签字，施工单位被授权人变更的应重新出具有效授权。 关于周例会 监理例会：每周二上周9：30，分包单位项目经理、生产负责人必须参加，参加例会时需同时提交周报，周报内容需包含周进度计划、上周计划完成情况及与总计划对比滞后情况、需协调事宜及分包单位认为应有的其它内容； 周质量、安全巡检制度及例会：已开始正式施工的分包单位，均需于每周四上午9：00参加由建设单位、监理单位、总包单位、专业分包单位共同参加的质量、安全巡检。项目经理、生产经理必须参加。 向总包及监理单位提交的文件及进场流程办理 请遵照监理及总包的相关要求及时办理，以免影响进场及资料报送等事宜。 二、质量、安全管理规定 质量管理规定 隐蔽验收制度 请遵照监理单位规定执行。 样板先行制度 所有分项大面积施工前均需于现场做施工样板，通过建设单位及监理验收后方可大面积展开施工。 工作面交接制度 现场各专业分包之间、专业分包与总包之间实行工作面交接制度，即上道工序完成将工作面交予下道工序时，必须在监理见证下将工作面移交，工作面移交需填写附件二之表格。签字完成即表示下道工序接收上道工序工作面，签字日期即为上道工序结束时间及下道工序开工时间，故上道工序施工单位应在完成本专业工序后积极组织移交。 完成进场手续后，总包立即组织对分包的标高、轴线、控制线等移交，形成书面记录，要求监理、总包、分包三方共同参与移交、签字确认后报建设单位存档。分包单位以总包移交的标