创业策过划演示.pptVIP

创业策划书;引入：童鞋们，当你们暑假无事可做，想去找实习的时候，你们的途径是：自己去找？父母的关系？还是…… 相信这会是一个难题，但是，因为我们的存在，这一切都不是问题，因为我们的公司就是“信达实习会所”，我们的目的就是为所有需要实习的童鞋们提供一份合意的实习工作。;摘要 ;1.1：项目背景：总所周知的大学生实习难，就业难问题。而造成这个问题的原因如下： 1.1.1：社会竞争激烈：待就业人数多，岗位过少 1.1.2：扎堆现象：就业方向过于集中，造成局部劳动力过剩 1.1.3：工作经验问题 ：由于工作经验的缺乏，造成大学生难以快速融入社会工作体系，难以受到用人单位的重视 ;面对这一问题，我们公司立足实际，成立实习中介，积极开展业务为大学生们提供实习的机会。 ;1.2：目标规划 本公司起初立足于福州市区发展，建立大学城院校与福州各个企业的联系。 1.2.1：首先建立一度二度人脉，建立与各大企业工厂的长期合作项目 1.2.2：向大学城各大高校宣传公司性质，扩大知名度与影响力。 1.2.3：根据企业的反馈、考核和客户的反响，对公司的绩效作及时的评估。尽量满足客户的需要和企业的要求，不断改善。 1.2.4：当公司的各项制度，程序形成规范化后进行工作扩展，扩大经营范围，面向全省服务 1.2.5：在省内各地区建立分公司，实行区域管理服务。同时，加强培训机构的完善，为在学生和企业之间架设供求的桥梁。此时，公司文化氛围有了雏形，知名度，影响力得到了大范围的认可。再把市场延伸到省外乃至全国各地推行。建立公司战略计划，不断发展创新。不断提升竞争力！ ;;3.1公司简介 公司以为在校大学生提供实习服务为主，通过为学生与企业架设一个的沟通平台来增加在校大学生的工作经验，同时通过与学校合作为在校大学生介绍实习单位、实习地点，一方面增加了大学生们的工作经验，使其适应日益激烈的就业环境，另一方面也能给大学生们带来经济收入，让他们认识到赚钱的不易，同时给企业提供优秀的人才。 公司贯彻“以能力为导向，以学生为主体、理论与实践紧密结合”的理念；构建了校企结合，教学与经营实践结合，理论教学与实践教学结合的模式；让同学们能将自己在学校中所学习到的知识运用到生产生活实际中。 ;3.2:管理团队 总经理：张桢远 副总经理：林金鸿 人力资源部部长：李志锋 财务管理部部长：王文龙 市场部部长：叶晨 市场部下辖： 学校市场协调处：许志强 企业市场协调处：苗伟航 市场调查处：苏腾雄;3.3公司发展战略 目前公司主要以初创人员为主（王文龙、张桢远、李志锋、林金鸿、苏腾雄、叶晨、苗伟航、许志强）。公司将以校企合作为基础，立足于学校，由公司来联系企业，组织人员到企业进行实习，再通过学校这个媒介来宣传公司的业务，并以讲座的形式来进行推广。公司围绕人才培养目标，开展专业的实习实训，根据社会和企业的需要，我们设定的目标是输送大批在校生去企业实习，了解生产过程和工作流程，为以后自主工作打下基础。另外公司通过还组织学生参加实习活动，使学生可以通过这些活动获得了一定的收入或实习补贴。培养学生的劳动观念及动手能力。;4.组织管理体系;4.2：部门职责: 4.2.1：人力资源部： 1)：负责公司劳动、工资、人事、福利综合管理工作。 2)：负责公司员工的招聘和调配。 3)：负责公司就业规则、分配制度的制定与修改。 4)：公司工资、奖金、加班费的审核及支付管理。 5)：做好员工的考勤管理工作，检查各部门对公司考勤管理执行情况。 6)：负责临时工、外协工的录用、聘用及解聘的管理工作。 负责员工培训工作，做好岗前、素质、专业培训。;4.2.2：财务管理部：主要负责公司财务管理。 1)：处理国家、企业和个人三者之间的关系。 2)：负责编制年、季、月度财务成本计划、各项费用计划、资金收支计划，并督促实施 3)：严格执行成本管理条例和会计人员规则，认真审查报销单据，做到先审核后结算，余则付款，复核后再记帐 4)：负责向金融机构的资金筹措工作。;4.2.3：市场部 1)：企业市场协调部：主要是协调企业用人问题。 2)：学校市场协调部：协调学校里想出去实习学生的公司问题。同时负责对学校的宣传。 3)：市场调查部：只要调查市场的走向，从而更好的与企业还有想实习的人提供更好的服务。;5.财务分析;;;6.1竞争风险:目前，竞争风险主要来自于校内外的那些兼职机构，他们是当前我们最大的竞争和威胁。 6.2 财务风险及执行风险: 成本估算及风险控制:公司在开发新的业务时以及举办讲座，建立网站、销售平台和在宣传等方面都需要较高的成本，所以存在成本估算、协调及控制方面的风险。 执行风险