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Conceptualizing Corporate Entrepreneurship Strategy 本文对企业创业精神（CE）的认识一直在扩展，但是目前对于CE的认识还是处于一个碎片化与非累积的时期，因此本文就概念化CE为一个有用的关键点用来整合CE领域的一些关键要素。CE战略模型包含CE战略的经历、CE战略的要素以及CE战略的成果。所以本文就是构建了一个模型并且提出了模型中的16个假设或者议题。 背景及介绍 全球竞争环境让现存企业纷纷采用创业战略（Entrepreneurship Strategy）作为一种通向成功的道路，通过采用创业战略，企业把自己放在了一种系统的有规律的去识别与发现身边的创业机会。佐拉等人的研究表明现在存在探索不同的企业层级的创业精神概念化的需求了，而且学者认为创业战略对于人们来说代表着很多不同的事务，尝试去给战略贴上创业家精神的标签总是令人沮丧，而这种观点也得到了一系列研究的支持，学术界的这种不一致定义导致任何想要在企业中发布创业战略的人都感到困惑。 本文使用的模型并不是展示创业战略是如何介入或者接入组织的战略流程的，本文认为CE战略对企业实施战略的意图是持续有意的去发现创业机会以获得增长和竞争优势。 本文对CE战略的定义是远见指导的、组织范围的依赖创业行为来有目的的不断地使组织年轻，并且通过识别和发现创业机会来形成组织的范围。本文的目的就是阐述模型的轮廓：CE战略最突出的要素以及要素之间的关系，个人和环境作为CE战略的前因变量，组织使用CE战略的成果。 本文的结构安排是首先阐述本文的模型与现存模型显著地差别是什么，其次是介绍模型的构成，提出模型构成变量之间的关系以及其与前因变量和成果之间的联系，最终对全文总结以及提出未来的研究方向。 现存的模型研究 学术文献上有许许多多不同的模型，现存的主要模型已经在下图展示，本文所建立的模型与现存的模型有四点主要的差别：行为维度（the behavioral dimension），创业精神的轨迹（the locus of entrepreneurship），哲学上的调整（the philosophical justification），以及CE作为一个独特的可识别的战略（CE as a unique and identifiable strategy）。 Guth的模型阐述了一些CE现象的决定因素以及影响因素，但是在他们的模型的CE不是作为一个战略而是作为一个现象；Floyd的模型是关注在过程的，他们描述组织冒险和更新的行为是如何在组织内部出现的；Variations的模型把个人和组织的创业精神产出作为未来个人层面创业行为的决定因素；Covin的模型是与本文的模型最相近，他们把企业创业现象的前因和成果都放入了模型，而目前的模型与他们的差别体现在四点：一是概念化EO作为一个组织化的存在，二是通过特别的通过创业行为和过程的出现来定义组织的位置，三是明确的说明了CE战略的一个哲学构成，四是组织可以把创业家精神作为一个单独和明显的战略。 公司创业战略模型corporate entrepreneurship strategy 本文认为公司创业战略模型是通过三个要素来体现的：一个创业战略的远见、一个有利于创业的组织体系以及创业过程及行为在公司的体系中得到展现，模型如下图，我们对CE战略的概念化使用了两个角度，分别是战略作为一种远景（perspective）以及战略作为一种模式（pattern）。作为一种远景是被当做模型的战略远见，作为一种模式则是被当成了模型里面的创业过程和行为，而体系则是作为远见与模式相连的导管。 前因（Antecedents）及提出假设 个体的创新认知与创业的战略眼光 个体的创新认知是人们用来评估、判断以及做决策所使用到的知识结构，在本模型中它包含个人对创业的信仰、态度和价值观；战略眼光代表被表达成组织哲学运作方式的创新和创业过程，所以一个战略眼光就是高层管理者绘制他们希望未来成为一个什么样的组织的机制。 本文模型的一个前提假设是高层管理者对创业支持的意识是创业战略眼光出现的必须条件，由此我们得到的一个议题如下： 议题一：高层管理者对创业支持的意识强度与创业战略眼光的出现呈正相关关系。 个体的创新认知与支持创业的组织体系 创业支持的意识并不仅仅单独存在与高层管理者中，组织中的管理者与非管理者都是影响他的因素，因为他们代表着的是企业的文化。 议题二：组织成员对创业精神支持的意识强度与文化规范支持的创业行为正相关。 个体的创新认知与创业的行为和过程 创业行为可以通过特殊的活动来表现，识别和探索到机会的存在是创业行为的必要条件，同时也是创业行为的过程。 议题三：组织成员对创业行为支持意识的强度是与个人发现与识别到创业机会的可能性呈正相关关系。 外界环境条件与创