1企业战略管理基本是问题环境分析.pptVIP

企业战略管理 主讲人：晋琳琳 Jinlinlin_sysu@163.com 670599 课程要求 以团队形式完成一个案例. 团队人数不超过5人； 以现实问题为研究对象； 运用《企业战略管理》的思想和方法； 严格按照案例撰写规范. 考勤10%，案例20%，考试70%. 参考书目 黄丹等，《战略管理：研究注记·案例》，清华大学出版社 杨锡怀等，《企业战略管理》，高等教育出版社 韩伯棠，《企业战略管理》，高等教育出版社 蓝海林，《企业战略管理》，科学出版社 本课程的预期收获 战略性思维的形成 战略分析逻辑的掌握 战略分析工具的掌握 综合管理能力的提升 企业战略管理的基本问题 战略的本质及其基本逻辑 战略的层次与基本类型 公司哲学与盈利模式 战略的本质及其基本逻辑 我们对战略的认识就如同盲人摸象，因为从未有人能够具备完整的审视大象的眼光。每个人都紧紧地抓住战略形成的某一部分，同时对认识不到的其余部分则是一无所知。我们当然不能把大象的各个部分简单地加以拼凑来得到完整的大象，因为一只完整的大象远非它的局部相加。 战略是什么？ 1957年出版的《经营中的领导能力》（菲利浦·塞兹尼克）和1962年出版的《战略与结构》（钱德勒）把战略管理思想引入了企业管理的范畴。 战略是什么？ 如何从一个更长远的视角，帮助保持企业与环境的和谐，在社会分工大系统中将自身的优势充分地发挥出