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年传销与传统行业培训管理心得 年传销与传统行业培训管理心得（上） 本人在大陆和欧美工作至今已有 20 多年，专职从事管理和培训工作也有 10 多 年，1995 年至 2000 年，我随一家海外企管集团回国工作，主要的任务就是建立一套 培训与管理体系来配合安利公司在中国的发展。那个时候，我每天一个城市讲课，也 就是现在很多行业采用的会议营销。我们企管集团与安利公司在世界上的 80 多个国 家合作了有 40 多年，每当安利进入一个新的市场的时候，我们进行网络和培训系统 的建设，我的任务非常明确，建立网络的同时，发现领导，然后培养领导，指导当地 领导如何正确运用这套培训系统。第二个重要职责就是教会当地领导如何去发现和培 养新的领导，使新一代的领导能够正确的复制这套培训系统。第三个工作就是指导领 导人独立进行自己网络宽度与深度的培训管理与领导力提升；然后我们逐渐退居二 线，由当地领导人接管这套培训体系并管理自己的网络。在这期间，安利在新的城市 开设分店，我们在安利附近开设办事处和培训教室。先由我们提供培训师和管理人员， 然后逐渐由新的领导人接管培训，开设不同科目的培训课程。 在我结束了五年任期的工作之后几年里，又受邀在 2 家大型民营企业担任总经 理，理所当然的也承担起了公司的一些培训工作，因此对培训和培训管理感受颇深。 受朋友的鼓励的举荐，下面就将我在安利和传统行业里的培训以及培训管理的