银行课件风险管木理：企业内控与风险管－－政策与框架.pptVIP

企业内控与风险管理－政策与框架 讲课提纲 风险管理及其原理 企业内部控制（流程） 公司治理（结构） 监督与审计（环境） 在90年代，百富勤原是亚洲除日本外的最大投资银行 金融风暴冲击下，百富勤在短短一年内出现入不敷出，至1999年月1月宣布破产 合理制定绩效评估与激励机制 “如果你发现精明的员工做出蠢事，你应意识到这可能是因为他们受到公司的绩效与激励机制的诱导而产生的结果。” 5. 建立规范和健全的财务报告系统 财务报告系统必须有能力为企业提供及时、准确和具高分析性的财务资料，以帮助管理层管理业务和赢取股东的信心 6. 深化企业风险管理文化 要建立健康的企业文化及价值观，企业必须： 由上而下，身体力行，建立严谨的“风纪” ，使员工能上行下效 订立管理原则和行为规范 通过绩效管理的方法，鼓励正确的行为和态度 加强培训和沟通 企业必须建立有效机制，使员工能从企业本身或其他企业所犯的错误中吸取教训 成功企业如何构筑可持续竞争力 优质的产品与服务 强大的销售网 诚信的品牌 卓越的领导 充足的资金 领先的技术市场 垄断的市场…… 竞争力 = 公司治理 + 管理流程 - 风险(管理) 联想集团 财富再分配计划 6大流程循环 目标管理 （市场） 微软公司 知识股权与创新动力 人本创新模式 财务风险控制 大通银行 股东价值 经济增加值