绩效考评管理办法.docxVIP

PAGE PAGE 1 员工绩效考评管理办法 1 主题内容与适用范围 1.1 本标准规定了员工绩效考评工作的管理职能，管理内容和要求。 1.2本标准适用于公司在册转正员工。 2 引用标准 略 3 绩效考评管理职能 3.1人力资源部是绩效考评工作的组织、管理的归口部门，具体职责为： 3.1.1 起草、修订、批准、解释本标准； 3.1.2 监督、检查（或抽检）绩效考评过程； 3.1.3 对各部门提交的绩效考评结果进行复核； 3.1.4 对明显不符实际的考评结果进行考评复核。 3.2 各部门是绩效考评工作的具体实施部门，按照本标准，每月对员工开展绩效考评工作。 4绩效考评的管理内容和要求 4.1 考评目的 4.1.1通过对员工在一定时期内所表现出来的能力、努力程度及工作实绩进行分析，做出客观评价，掌握员工工作执行和适应岗位 4.1.2 4.1.3给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进管理的科学和 4.2 考评用途 人员考评的评定结果主要用以下几个方面的用途： 4.2.1 合理调整岗位 4.2.2 4.2.3员工岗级升降依据； 4.2. 4.3 考评原则 4. 4. 4. 4.4 考评对象与周期 4.4.1 考评对象为 4. 4.4.2 4.5考评实施 4.5.1 月度考评：各部门负责人对部门员工进行绩效考评，在规定时间内填写《月度考评表》，经主管领导审核签字后，报人力资源部；各部门主管领导对部门负责人进行绩效考评，由人力资源部统一报总经理审核。 4.5.2 年度考评：（1）中层干部的年度考评根据公司《中层干部综合考核评价办法》考评；（2）一般管理人员、生产人员年度考评分为全年月度考评的平均分。 4.5.3 4.5.4 考评时间：月度考评于次月4日交人力资源部（遇法定休息日顺延）； 年度考评时间：一般管理人员、生产人员于次年1月15日前完成；中层干部的年度考评时间根据《中层干部综合考核评价办法》要求完成。 4.6 考评办法 4. 4.6.2月度绩效考评按岗位分类考评，即中层干部人员、一般管理人员、生产人员三个考评标准。 4. 4.6.3.1中层干部人员月度绩效考评的考评主体为主管领导、各部门，其中考评内容及权重见下表(具体考评表见附表1、表2)： 考核主体 考评项目及权重 考评内容 考评分值（分） 公司领导 能力素质70% 工作计划性 30 工作完成质量 30 工作态度 20 文字表达能力 20 中层干部 协调素质30% 沟通主动性 25 配合工作质量 25 配合工作效率 25 参与态度 25 中层干部人员月度考评成绩计算公式为：月度考评成绩= 主管领导月度考评分×70%+各部门的月度考评平均分×30% 4.6.3.2一般管理人员月度考 考核主体 考评内容 所占分值 部门负责人 日常工作 36 月度工作 36 岗位适应能力 18 沟通协作能力 10 4.6.3.3生产人员月度考评的考评主 考核主体 考评内容 所占分值 部门负责人 日常工作 35 月度工作 35 学习培训 20 内务卫生 10 4.6.3.4 各部门完成部门各岗位的月度绩效考评后，填写部门《各岗位人员月度绩效考评统计表》（见表5），经部门主任签字、主管领导认可，加盖部门公章后，与员工考评表一并交人力资源部。 4.7 考评结果的评定及应用 4.7.1考评结果分为优秀、良好、基本合格和 等级 优秀 良好 基本合格 不合格 百分制分数（X） X≥90 80≤X＜90 70≤X＜80 X＜70 4. 4.7.2.1有下列情况之一的，员工绩效考评分原则上不得超过80分： （1）转正后工作不满一年的员工； （2）因岗位调动（指工作内容发生变化的），还在试用期的员工； （3）当月培训在20天以上的； （4）当月请假天数在15天以上的。 4.7.2.2有下列情况之一的，绩效考评分不得超过70分： （1）由于工作失误造成其他部门不满或投诉的； （2）出现严重不遵守公司管理规定的现象； （3）考核期限内受到各类处分。 4.7.2.3因工作需要，集团公司批准员工被借调至兄弟单位工作的，绩效考核得分每月按88分计。 4.7.2.4因病假、产假等，当月无出勤的，无绩效考评分； 4. 4.7.3.1人力资源部在统计和分析各部门考评结果时，如发现明显有失公平、公正等情况，应及时找考评者了解情况，经考评者和人力资源部讨论达成一致意见后，可对考核结果进行适当的调整，调整结果将如实反馈各部门。 4.7.3.2 总经理对公司所有被考评者的得分有权做相应的平衡调整，中层管理人员的考评得分必需经总经理确认。（由人力资源部统计中层管理人员得分，见表6） 4. 4.7.4.1 各主管领导、各部门每月对得分在80分以下或90分以上的员工，根据情况，进行绩效反馈； 4.7.4.2 各部门对中层