2017经济师考试《中级人力资源》领导行为易错题.docVIP

2017经济师考试《中级人力资源》颂导行为易错题 一、单项选择题 一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为 （）0 A.领导 B.指挥 C.控制 D.组织 领导的影响力主要来源于（）。 资历和经验 B.个人的影响力 C.组织的正式任 命 D.专门的技能或才能 吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备（）特 质。 身强力壮 B.同情心 C.聪明但不过分 D.外向 有支配欲 下列特征和方法属于交易型领导者的是（）。 A.个性化关怀 B.—致性的奖励 C.魅力 D.激励 关于魅力型领导理论的陈述，错误的是（）。 魅力型领导是指自信并且信任下属，对下属有高的期 望，有理想化的愿景，使用个性化风格的领导者 魅力型领导会对追随者产生影响，促使追随者获得高 于期望的绩效以及强烈的归属感 在追随者自我意识和自我管理水平较低的情况下，魅 力型领导更加有效 魅力本身是一个归因现象，会随情境发生变化 路径__目标理论认为领导者的主要任务是（）。 团队绩效取决于领导者与情景因素之间是否搭 配 B.领导者天生具有某些与生俱来的固有的特质 关注员工的顺从以及任务的完成，常采用奖惩手段来 影响员工的绩效 帮助下属实现其目的，并提供必要支持和指导以确保 其目标与群体或组织的目标相互配合 根据目标__路径理论，努力建立舒适的工作环境， 亲切友善，关心下属的要求，这种领导行为称为（）。 A.指导式 B.支持型 C.参与式 D.成就取向式 根据目标一一路径理论，如果下属的类型属于外控 型，则其对（）更为满意。 A.指导式领导 B.支持型领导 C.参与式领导 D. 成就导向式领导 费德勒在研究不同领导风格不同情境下的效能时指 出，当情景维度呈现上下级关系好、工作结构高、职权较小 的情况时，其产生的领导效能是（）。 A.工作取向高，而关系取向低 B.工作取向与关系取 向均低 C.工作取向低，而关系取向高 D.工作取向与关系取向均高 关于领导__成员交换理论的陈述，正确的是（）。 A.领导对团体成员同样对待 领导往往对“圈外人”投入更多的时间和更少的正式 领导权威 领导者和下属两者都作为个体，通过团体进行反馈 领导者的自我图式是稳定不变的，不受下属行为反应 的影响 将领导行为划分为“关心人”和“工作管理”两个 维度的是（）。 A.密西根模式 B.领导__成员交换理论 C.俄亥 俄模式 D.权变模型 在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导 比其他类型的领导更能促使员工有（）。 A.高的绩效和高的工作满意度 B.高的绩效和低的工 作满意度 C.低的绩效和低的工作满意度 D.低的绩效和高的工 作满意度 在管理方格图中，把投入最少量的努力使必要的工 作完成和维持适合的组织成员关系的领导风格，称为（）。 A. “无为而治”领导风格 B. “中庸式”领导风格 C. “任务”领导风格 D. “乡村倶乐部”领导风格 管理方格理论把领导者的基本风格划分为五种，其 中只对人极端关注的领导风格被称为（）领导风格。 A.无为而治式 B.任务式 C.中庸式 D.乡村俱乐 部式 对于赫塞和布兰查德所指的“低工作一低关系”式 的领导风格，宜采用（）。 A.指导式领导 B.推销式领导 C.参与式领导 D. 授权式领导 根据领导的生命周期理论，当下属具有低能力一高 意愿的特点时，适宜的领导风格是（）。 A.指导式 B.推销式 C.参与式 D.授权式 西蒙将决策分为三个阶段，其中第一个阶段是（）。 A.设计活动阶段 B.选择活动阶段 C.智力活动阶 段 D.确认活动阶段 决策者具有较高的模糊耐受性，并且倾向于对人和 社会的关注，这种决策风格是（）。 A.概念型 B.分析型 C.指导型 D.行为型 根据社会模型，管理者一旦做出了错误的决策，他 可能存在信息加工错误。产生这种现象的原因可能是（）。 A.项目的特点 B.心理决定因素 C.社会压力 D. 组织决定因素 指导型的这种决策风格的领导者具有（）。 A.低模糊耐受性、关注人和社会 B.低模糊耐受性、 关注任务和技术本身 C.局模糊耐受性、关注任务和技术 D.局模糊耐受性、 关注人和社会 二、多项选择题 1.领导特质理论的缺陷包括（）。 A.忽视了领导与成员之间是一个互惠的过程 B.没有 指明各种特质之间的相对重要性 C.忽视了下属的需要 D.忽视了情景因素 E.没有 区分原因和结果 2.下列方法属于改变型领导者的有（）。 A.提升智慧，理性和谨慎的解决问题 B.持续的高期 望，鼓励努力，用简单的手段表达重要的意 C.观察和寻找对于标准的背离，采取修正行动 D.提 供任务的愿景，潜移默化自豪感，获得尊敬和信任 仅在标准没有满足时进行干涉 3.路径 3.路径 目标理论中，下列属于下属控制范围之外的 环境因素的有（ A.工作团队 B.工作结构 C