天山矿2017年人力资源工作总结.docVIP

PAGE \* MERGEFORMAT PAGE \* MERGEFORMAT 1 煤矿人力资源部2015年度工作总结 2015年，面对严峻的煤炭市场形势，煤矿人力资源部紧紧围绕公司“重塑新形象、再创新辉煌”工作部署及煤矿“三步走”战略。在公司人力资源部和煤矿党政的正确领导下，以强化劳动定员管理、优化人员配置为抓手，在制度落实、管理提升、人员优化、监督落实等方面扎扎实实开展工作，同时从部门内部入手，加强管理，着力提升部门工作能力和整体素质，使本部门工作作风和精神面貌发生明显改观，各项工作也有了一定的进展和成就，为2016年工作奠定了坚实的基础。 一、优化劳动定员 加强劳动用工管理 1、我们按照精干高效的原则，紧密结合矿井实际情况，对基层各单位重新核定劳动定员，报经公司审核定员人数2001人。目前我矿在册人数1452人。 2、持续对长旷、低效人员进行清理，截止目前，依法依规清理长旷、低效人员共90人，其中退回光兴公司44人；清退矿劳务工34人。通过清理长旷、低效人员，充分调动了职工的工作积极性。 3、为进一步加强劳动用工管理，规范用工行为，理顺劳动关系，规避用工风险，推动减人增效，有效应对当前形势，根据发〔2017〕360号文《关于印发＜关于开展整顿劳动组织、规范劳动用工专项工作的实施方案＞的通知》，我矿积极开展清理“十类”人员排查工作，共排查出“十类”人员282人，其中长伤人员5人；长病人员15人；长旷、两不找人员192人；长借2人、其他离岗人员68人。经说服教育，截止目前 “十类”人员中11人已返岗上班，9人返矿已办理辞职手续。 4、对到龄人员及时办理退休离岗手续，全年共为10人办理退休手续。 5、对达到协理条件的中层管理人员及时办理协理手续，全年共有2人改任。 6、面对井下一线人员紧缺，为保障矿井的正常生产，我们积极向公司汇报，经公司批准，先后光兴公司劳务派遣120人到我矿工作、米村煤矿217人（综采队146人，开二队71人），并遵照公司统一安排在同山煤矿四个分流关闭单位进行人员招聘，共招聘人员163人。有力的补充了一线生产力量，为实现我矿“三步走”有序进行提供了人员保障。 二、加强劳动合同管理 建立和谐劳动关系 规范劳动关系，降低用工风险。严格按照《劳动合同法》、《河南能源员工奖惩条例》以及《河南能源化工集团有限公司劳动合同管理办法》精神，加强劳动合同管理，对合同到期人员及时依法依规终止劳动合同，共终止劳动合同到期人员27人，对申请辞职人员依法解除劳动合同，对5名申请辞职人员依法解除劳动合同。 三、加强干部管理 优化人才队伍建设 为大力弘扬“用心工作，追求至上”的核心价值观，我部先后制定并下发《煤矿基层领导班子、中层干部年度综合考核评价实施办法(试行)》、《煤矿干部任用和管理办法》等各种管理办法，并依据考核办法对中层干部的工作实绩和德才表现进行全面、客观、公正、准确的评价，考核结果有不称职10人，基本称职20人，称职12人，优秀54人，从而加强了干部队伍建设，充分调动了广大中层干部的工作积极性。2015年对到龄的2名中层干部改任协理员，1名中层干部免职，为矿井健康发展提供坚强的组织保障和人才支撑。 根据《集团股份有限公司管理技术双通道暨专业技术职务聘任管理办法》（发（2014）142号）文件精神，我部积极开展2015年度特聘师、主任师评聘和续聘工作，已将12名条件合格的人选的材料报送集团经公司人力资源部审核,并对33名具备专业技术资格的同志予以聘任。 为深入贯彻落实集团公司“调结构、提素质”战略举措，加快大学生成长成才步伐。按照大学生管理办法，首先对新分大学生到与所学专业相关的基层区队、车间、班组实习。每个月对新分大学生进行出勤和井工考核，并不定期地与基层沟通，及时了解大学生的思想动态，帮助其尽快完成从大学生到职业人的转变。2014年通过对现有专业工程技术人员情况的摸底，根据他们所学的专业，先后对44名专业工程技术人员按专业进行了调整，为我矿发展注入生机和活力。 四、加强工资考核制度 充分发挥工资激励作用 根据集团公司工资分配指导意见，结合我矿实际制定《煤矿2015年工资管理办法》。每月及时做好工资结算资料收集，根据各职能科室按时报送有关考核资料及基层各单位工作任务完成情况，严格按照《煤矿2015年工资管理办法》对基层单位结算工资。 加强零星工程管理，零星工程严格按照《矿井生产劳动定额标准定额标准》进行核算；对无定额标准的单项工程，实行单项工程派工单制度，工程开工前定工程量、定工期、定工作标准、定包干工资，工程结束有关部门联合验收。对集团公司及矿各职能科室的考核奖惩严格在工资中兑现，保证各项管理制度的落实兑现。依据实际情况，做好工资调剂使用，做到工资科学使用，稳定职工队伍。 2015年1月至10月工资