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如何才能长久地留住优秀的教师 ——主讲人：唐江华—— 专注书法二十年 教师团队是一所学校的的核心力量，困扰很多校长的并非找不到优秀教师而是留不住优秀教师，今天我们将针对这个话题进行讨论。 教师工资按时按量的发放 不要随便承诺员工自己做不到的事情 经常与老师沟通认清其进步需要给予适当满足 应保证教师的食宿条件 校长应注意教师收入的保密或公平，以避免教师心理不平衡 五 总结的五个要点 事业 留人 待遇 留人 感情 留人 适当的给老师们一个发展的平台 待遇不要一成不变需要从福利，保险，底薪多方面的考虑 要和员工做朋友并帮助解决生活上的问题 留人的12字方针 曾经有学校用过这样的方法：“位子留人法”。有这么一所初中，仅寥寥十来个班级，四五十个教师，今年暑期因担心教师流失，遂将十几个有可能出走的教师“一次性”提拔上领导岗位，纷纷授以上至校长助理、下至年级主任的“官衔”。加上原先的官员，这所学校基本上已达到了“半官半民”的态势。古人所谓的“十羊九牧”在此得到了生动形象的体现。自古以来兵法崇尚的便是“攻心为上”。在如何留住人才这一点上，深入体察教师心理，切实解决他们所关心的问题，让他们真正乐意“把根留住”，这才是留人的上上之策。如果只是在他们出行的路上设置重重障碍，纵然留得住人，也难以留住他们的心。至于让欲行者都弄个“师长、旅长干干”，也只能一时留住某些“权力欲”旺盛的先生，终