团队管理研究-毕业论文.doc

精品文档 可编辑 本科生毕业论文（设计） 论文题目： 团队管理 专 业： 工商企业管理 考生姓名： 准考证号： 指导老师： 通讯地址： 完成日期： \ 摘 要 【摘要】 团队是指完成相互依存的任务，实现共同使命的一群人即一个共同体，该共同体能够集中每个个体的知识、智慧和技能优势，促进个体之间的高度互补与工作协调，并形成团队意识，解决问题，实现共同目标，团队有助于组织的变革并以不同的方式开始工作，如果决策是从多种领域做出的，那么这个团队所考虑的角度就会更广阔，也会更好的解决问题。组织中的其他成员通常也会更乐意接受这个决策。一些工作设计的变化意味着那些来自于原本独立职能区域的人们如今在一中重新设计的过程里协同工作，这些类型的变化要求我们更多地关注团队的管理问题，以帮助群体专注于新的使命。 纵观我国的中小企业发展，其从小到大，由弱到强的发展通常有两种人力资源发挥至关重要的作用：一是在高层有一个团结务实的领导班子，他们有强烈的人格魅力和独特的发展观给企业导向；另一个就是在基层有一个精干高效的工作团队，保证领导层意愿的正确实施。但是当我国的中小企业在组织规模扩大，向正规的层次迈进时，却经常出现核心员工甚至高层领导离职的问题，直接导致了企业发展放缓甚至整个企业解体。出现这种现象，一个重要的原因就是企业的团队管理和激励模式出现了问题，因此，对中小企业而言能否实施有效的团队管理和激励直接决定了其能否不断发展壮大。本文论证了团队管理的特征、团队管理的意义及作用着重阐释了打造一个高绩效团队的方式和方法、我国目前团队管理中的问题与不足，为建设一个执行力度高的高标准团队提供了理论依据。 关键词：团队管理；高绩效；激励模式； 目 录 摘要………………………………………………………………………3 第一章：团队管理概述…………………………………………………7 团队管理的构成要素…………………………………………7 团队管理的概念………………………………………………8 团队管理的特点………………………………………………9 四、 团队管理的作用………………………………………………10 第二章：企业、团队和个人之间的关系………………………………10 一、 企业文化与个人追求………………………………………………10 二、 群体决策与个人决策…………………………………………………11 第三章：团队管理中的问题……………………………………………11 一、 团队目标不一致的问题…………………………………………12 二、 团队精神与团队冲突……………………………………………12 三、 领导能力的匮乏和过渡管理……………………………………13 四、 团队规划与团队建设的问题……………………………………13 五、 团队的五种机能障碍……………………………………………14 第四章：如何创建高绩效的团队………………………………………14 一、 团队建设的基本要求…………………………………………………15 二、 团队建设的5p要素…………………………………………………16 三、 什么是高效团队……………………………………………………17 四、 高效团队的特征………………………………………………………17 五、 如何创建高效团队……………………………………………………18 结论……………………………………………………………………20 参考文献………………………………………………………………20 团队管理既是一门艺术也是一种文化。随着当今社会的高速发展，在企业与企业之间激烈的角逐中，如何正确管理好一个团队将显得尤为重要，这也直接决定了一个生存的命运，团队管理的理论正在日益普及，并被管理者们实践于各个层面的管理之中。 第一章 团队管理概述 （一）团队管理的构成要素 1.1.1 目标 目标团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去。没有目标，这个团队就没有存在的价值。团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，大家合力实现这个共同的目标。同时，目标还应该有效地向大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标。有时甚至可以把目标贴在团队成员的办公桌上、会议室里，以此激励所有的人为这个目标去工作。 1.1.2 成员 成员是构成团队最核心的力量。3个(包含3个1以上的人就可以构成团队。目标是通过人员具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一个部分。在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实旌，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡