第三讲组织文化及与环境斯蒂芬罗宾斯ydj.pptVIP

* * 组织成员共有的、能够影响其行为方式的价值观、原则、传统和做事方式 来源： 组织的创建者 愿景和使命 以往的实践 最高管理层的行为 社会化：帮助新员工学会本组织做事方法的一个过程  组织文化的概念 * * 组织文化的结构 精神文化层决定了制度文化层和物质文化层； 制度文化层是精神文化层与物质文化层的中介； 物质文化层和制度文化层是精神文化层的体现。 三个层次之间的关系 精神文化 制度文化 物质文化 * * 精神文化层 （1）公司理念、精神或意识：公司愿景vision、使命mission、战略strategy、目标objective （2）公司价值观：公司成员对本公司及其相关的人、事、物的意义及其重要性的基本评价和共同看法，以及这种评价和看法的取向和标准 （3）公司风气：员工在生产经营活动中逐步形成的一种带普遍性的、重复出现、相对稳定的行为心理状态 （4）公司道德：指公司成员共同生活及其行为的规范，尤其是由此而生成的“团体压力”与公司氛围 * * At IBM, we strive to lead in the invention, development and manufacture of