第5章 物流战略.pptVIP

本章应了解和掌握的内容;1. 物流战略与企业战略;1. 物流战略与企业战略;1. 物流战略与企业战略;1. 物流战略与企业战略;1. 物流战略与企业战略;2. 物流战略的层次与分类;2. 物流战略的层次与分类;3. 物流企业战略和企业物流战略;3.1 物流企业战略;;宝供物流;3. 1 物流企业战略;3.1 物流企业战略;3.2 企业物流战略;3.2 企业物流战略;业务流程再造搭建起现代物流体系; 视频：京东商城的轻重转变之路; 物流营销管理;1.1 物流营销管理过程;1.2 物流目标市场营销战略;1.3 物流营销组合;案例分析：DHL在中国经营成功之道; 授课内容结构;案例：日资汽车在华物流战略;案例：日资汽车在华物流战略;丰田的采购物流 ;竞争战略;飞马国际：;从DHL公司案例看科技企业物流外包 ; 2004年，两家企业合作，由敦豪全面负责其从德国工厂至上海的进口海运、空运及清关程序。通过公路、铁路及国内空??，每月2,000项左右的订单全部由敦豪负责门到门地递送。 所有订单均通过连接西门子公司的电子数据交换系统进行处理，使西门子公司与敦豪的仓库管理系统互通，实现全面自动化的仓储管理过程。; 在与敦豪合作以前，西门子公司的仓储、库存及派送均由公司内部自行管理，其各个生产工厂都需要设小型产品存储仓库，由员工进行手工管理。