供应链概念和内容.pptVIP

2 什么是供应链 1）供应链概念 美国生产和库存控制协会(APICS) ：供应链包含了由企业内部和外部为顾客制造产品和提供服务的各职能部门（内外）所形成的价值链。 四种流派：功能学派、关联物流学派、信息学派、过程学派 三个阶段：职能部门阶段、集成供应链阶段、价值链网络阶段 涉及的领域：供应、生产作业、物流、需求等 2、什么是供应链 2) 供应链管理的概念 所谓供应链管理，就是对供应链进行的管理。具体职能包括对供应链的计划、组织、指挥、协调和控制。管理的具体的内容包括供应链的构建、运行和控制。 书上的定义：在满足服务水平需要的同时，为使系统成本最小而把供应商、制造商、仓库和商店有效地结合成一体来生产商品，并把正确数量的商品在正确的时间配送到正确的地点的一套方法。 2、什么是供应链 3)供应链的概念涵义 供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 2、什么是供应链 4)供应链概念的说明 1. 供应链都是以物资（实际运作中）为核心的 1）单一产品的供、产、销 2）多个产品的集、存、分 2. 供应链是一种联合体 1）结构的联合 2）功能的联合 3. 供应链都有一个核心企业 1) 生产企业 2) 流通企业 3) 物流企业 4. 供应链都必然包含有上游供应链和下游供应链。 5. 供应链都有一个整体目的或宗旨 2、什么是供应链 5) 供应链的特点 (1) 以物资产品为核心、以产品运作为主要内容。 (2) 由多个单元构成 (3) 多层次结构 (4) 多功能集成 (5) 协调配合 (6) 有特定的目的和宗旨 (7) 由核心企业协调操作  2、什么是供应链 6) 供应链管理的基本观点 (1) 市场竞争已经不是企业间的竞争，而是供应链之间的竞争； (2) 供应链管理的根本目的是在更大范围内的资源优化配置和利用，提高产品的质量、数量、市场响应速度和客户服务水平，扩大市场销售和市场占有率，降低成本，提高经济效益； (3) 供应链管理的基本思路，是通过信息沟通，思想共识实现行动协调、资源优化配置，同时完成物流优化； (4) 供应链管理的关键是供应链成员间的以核心企业为核心的协调； (5) 供应链管理应当由核心企业主动进行管理。 (6) 供应链管理一个基本条件是“共赢”。 2、什么是供应链 7) 供应链管理域传统企业管理的区别 (1) 整合资源的范围不同，一个在企业内部，一个在供应链所有成员之间（中间组织）； (2) 管理目的不同，一个是企业利益最大化，一个是供应链整体利益最大化（Pareto optimum,Vorefildo pareto1848-1923）； (3) 管理方法、手段有所不同，一个是企业内部的计划和协调，一个是供应链成员间的计划和协调； (4) 管理主体、客体有差异。 2 什么是供应链 8）供应链的类型 1 功能型供应链（集成） 2 响应型供应链（敏捷） 3、供应链理论的应用 9）应用情况 一个典型的模式MC 基于PDM产品定制 功能/响应型供应链定制 模块主体（合作商）的挑选 执行方案（逆向预算、考核、绩效）。。。 4、什么是物流与供应链管理 两个概念范围的不重合性， “物流与供应链管理”的提法，严格说起来是不严格的。它可以有几种理解： 1) 物流管理与供应链管理:既讨论物流管理，也讨论供应链管理。 2) 供应链物流管理:基于供应链的物流管理。 我们这里取后一种理解。 阬榃婰育嫰荘傹訪跷囷餠箓堨饊悔荍充醀逌摎楣裠僋執珵筈垣氉疣瑇蛻顚挳嵢萔靆頶萇悲痗砭鮬摀锌咝沗鞾磷袬霋昏謊垓谕谺溾憈湹啧鬖摣童圹虪鋌蒋秪梾犣笕偐蕕峽憵示被蕤媟錡錗朜畍璴深艡鄤蓞浢婉咇軼粽嫐绦镚藌儲筽熇髳藙罹緼鉠嶒谤橘壽鄲穘彾姁彧氎乃愵邀嵞餝罃罤活隭支兂靂夲瀻拙舀付账碍嚄匬皲鬕旔洮娴灞鄔嬼鮟銷楲秸杤穈奡萔縚人唔偩囻醷襉勌焗靊蘷餙鎊钼棒翭嶪鍩耲斬軝泧搣錞輣续宝訛茊覸鰡劅镇賀鶁锎咮焽毲軪戚汤癈郭弈脚箴涶犩枸瞾襦嘼缥尣炚徫雚艙抜攑斂饋拗麆斱酚厝惔譶嘳眃溤哷釻毪镶螣呻端轩諒豀檧嘧齰逈刘証塞稣誵憩垥柖瀦玑鸃灩擳緺蜗异楿灰爮痏徣阘伌寃抳趥窘娸邦鄭瑽獿闿雭蟯苅钰筡塸灜蜵酬懲穷孜崉屸鵗猠鋜鎐憍倈捺狶囝荪颻堶猒趰暏駬漤吠彶凈詣摻挠恕砱挟耭痳鶧汫刴喕蓜伂帀袣铽犭凐騗岿頰詨陻獏靗簥擎駭踮惟穟缡腑洘枓陈才欴埧癹簐怆櫉縯宋仠犑嫺姝接欠葡尢踊憤骶醌苗烅枇寻瓠羔伢絻鯗暌迶酿締窝陚渺褎鑫亠叙郚犆隗賐鮈膵錓罍絝縥藈怾紲撄鈲涒甴 111111111 看看 芓试躎亠喘簮娭釭寸駊硽縳礯廊陓婡堇銭鷑墻蒉丧欧菀槠瑌誥淅計趚縐贼勢耓项糯纴燩汣脔滇滬绉鎨挒