项目管理三大建设培训课件.pptxVIP

如何做好项目管理三大建设;;一、三大建设核心内容 ;;要点讲解;;;项目管理能力包括履约能力、盈利能力、顾客持续满意度；到2019年，基本 消除项目间运营“质”的离散度，项目模式基本统一，行业最好项目有一局 的，一局最差的项目达到行业中等水平以上，全部项目实现预收益目标、过 程结算率目标和零投诉、零负面舆情，项目结算平均收益率6%以上，项目 过程结算率100%以上。 ;;;;;二、三大建设“十项规定动作”解读 ;;;;要点讲解;;;;要点讲解;;;要点讲解;;;;;;; ;;;;;要点讲解;;;;;;;;;;;三、“十大问题”研讨 ;根源：体系审批的官僚式（程序式）； 表现：①过五关斩六将（审批程序多）； ②长征两万五千里（审批时间长）。 处置：简化程序、责权分明、定时审批。 ;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;处置：①一定将管事的思想转化成管人的思想， 用结果说话； ②用分析管控平台的赛马机制来心里约束； ③“杀鸡给猴”看（过程警示）。 ;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;一、发展规模分析;四、如何做好三大建设 ; 如何做好三大建设; 如何做好三大建设; 如何做好三大