李晓光-管理学原理第十三章领导工作概述.pptVIP

管理学原理 第五篇 领导工作 十三、领导工作的含义与原理 （领导理论、领导艺术和修养） 十四、团队的含义与类型 (团队形成中与发展中的技巧与方法) 十五、沟通的含义与类型 十六、激励的含义和有关激励理论 第十三章 领导工作概述 第一节 领导工作的含义 第二节 领导工作的原理 (重点） 第三节 有关领导问题的理论 第四节 领导者的修养与领导艺术 第一节 领导工作的含义 1、领导工作的概念 P281 对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和施加影响，目的以使组织成员自觉自愿、充满信心地为实现组织目标而努力的活动过程。 领导工作是对个体和群体行为进行方向上的引导，类似于“带头羊”。 典型的领导行为包括： 帮助下属明确工作方向; 引导鼓励下属的热情； 使下属充分发挥潜能，积极努力地为实现既定目标而工作。P282  2、领导工作的实质 对他人施加影响力 领导工作的实质是管理者根据组织目标要求，运用沟通联络、激励等手段，对组织成员施加影响力，使之适应环境变化，以统一思想、统一行动，从而保证组织目标的实现。 P282 领导工作是科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中的有机结合。 调动人的积极性，发挥人的创造潜力，处理好人际关系，是管理的